提质增效实施方案

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关于印发《分公司提质增效工作实施方案》的通知
篇一:提质增效实施方案

关于印发《提质增效工作实施方案》的通知

各单位：

根据省国资委《关于贯彻落实全国国有企业提质增效工作电视电话会议等精神的通知》（陕国资评价发„2016‟39号）精神，现将《提质增效工作实施方案》下发你们，请各单位高度重视，认真组织学习，切实贯彻落实。

2016年5月4日

提质增效工作实施方案

为深入贯彻落实全国国有企业提质增效工作电视电话会议、省国资委系统提质增效工作推进会议及省国资委下发的《关于切实做好2016年稳增长调结构增效益工作的指导思想》等会议文件精神，切实做好本公司提质增效相关工作，确保“十三五”开局之年，国有企业提质增效攻坚战关键一年取得良好发展，全面完成2016年各项目标任务，特制订本实施方案。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指引，深入贯彻全国国有企业提质增效工作电视电话会议、省国资委系统提质增效工作推进会议精神，统一思想、提高认识，进一步增强做好提质增效工作的紧迫感和责任感，通过抓落实、抓管理、抓改革、抓科技创新，推动公司提质增效工作取得成效，确保完成全年各项目标任务。

二、领导小组

成立提质增效工作领导小组及办公室，统筹推进提质增效工作。

领导小组：提质增效实施方案。

组 长：

副组长：

成 员： 负责公司提质增效工作的组织、领导、协调相关工作。组织本部门、本单位的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并及时反馈各类工作建议和意见。

领导小组办公室设在分公司办公室，负责具体工作的推进和落实。

三、工作内容

（一）抓落实，认真学习相关政策 1. 成立组织机构，制定提质增效工作方案。根据全国提质增效电视电话会议精神、省国资委提质增效工作指导意见，结合本单位工作实际，制定本单位提质增效工作实施方案和措施，方案做实做细，做到可量化、可操作、可考核、可奖罚。

2. 细化工作责任，明确任务分工。要进一步健全完善工作机制，形成任务层层分解，压力层层传递，责任层层落实的工作推进机制，确保任务到岗、目标到人，责任有人负、工作有人做，齐心协力做好提质增效工作。

3. 认真学习研究，加快推动政策落地。各单位要组织学习全国提质增效电视电话会议、省国资委提质增效推进会议相关讲话精神，深入领会国资委《关于切实做好2016年稳增长调结构增效益工作的指导意见》精神，及时掌握宏观经济政策变化，专题研究新出台的各项政策，充分利用当前

政府大力支持国有企业发展的有利时机，争取一些平时争取不到的优惠政策，把政策用足用好，落到实处。

（二）抓管理，持续提升运营管理水平

1. 全面提升公路运营综合管理水平。按照“依据路况、突出重点、科学安排、注重效益”的思路，不断深化公路养护管理；严格执行“应征不漏、应免不收”政策，以整治绿色通道和ETC逃费为重点，开展大数据稽查，持续打击偷逃漏费，建立完善全数字化视频联动稽查系统，进一步提高收费工作效率，确保完成全年收费任务；加强路政治超管理，依法维护路产路权；根据公众日益多元化的出行需求，进一步打造服务区作为交通运输行业“大窗口”的良好形象。

2. 完善预算制度，降低运营成本。进一步完善预算管理机制，健全《预算管理办法》，编制交通运输项目三年滚动预算，推行全面预算管理，严控支出、节约成本，加强人工成本管控，不断降低人工成本，抓好更宽引领、更大范围、更深层次的成本控制。严格资金拨付使用，加强成本分析控制，合理调配资金，确保资金使用高效。

3. 落实审计整改，推进风险管理。扎实开展内部审计、积极配合做好通行费收支审计，认真抓好国、省审计部门审计意见整改落实，建立健全公司风险防控体系建设，规范经营管理行为。

（三）抓科技创新，增强发展新动力 加大“四新”成果推广应用，重点支持在全寿命周期设计、智能数字交通、节能减排等领域开展课题研究，降低公

路建养成本。全面应用视频会议等管理系统，建成人力资源、财务等信息化管理系统，提升工作效率，降低行政管理成本。

四、工作要求

（一）加强组织领导。各单位要高度重视，把打好提质增效攻坚战提上重要议事日程，组建提质增效工作领导小组，各单位一把手要亲自担任领导小组组长，统筹推进本单位提质增效工作。

（二）强化激励考核。将提质增效工作与分公司目标责任考核、对标考核工作相结合，将提质增效主要工作按月度分解，纳入目标责任考核内容。

（三）注重舆论宣传。各级党组织要充分发挥好政治核心和战斗堡垒作用，大力宣传本单位在推进提质增效方面的好经验好做法，为分公司做好提质增效工作营造良好的正能量的舆论氛围。通过会议、微信、QQ群等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。

（四）做好总结交流。根据各单位活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨论交流会议，会议由提质增效工作小组负责组织召开，及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。

股份有限公司提质增效工作方案
篇二:提质增效实施方案

附件1

XXX股份有限公司提质增效工作方案

为贯彻落实国资委“打好提质增效攻坚动员部署视频会议”、《关于做好2016年中央企业提质增效工作的通知》（国资厅发综合„2016‟3号）和《关于深入推进提质增效工作有关事项的通知》（XX字„2016‟XXX号）精神，深入推进XXX提质增效各项工作，结合公司实际，制订本方案。

一、认真学习、深刻认识开展提质增效工作的重要意义 当前国际国内经济形势仍然复杂多变，国内经济下行压力加大、行业增速持续放缓，公司各板块拓市场、稳增长的形势依然严峻。公司深入推进提质增效工作，既是贯彻国资委和集团的统一部署和要求，也是公司建设科工贸一体化大型XX企业集团的重要支撑；是公司加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措；是有效应对当前复杂严峻的宏观经济形势、保持公司持续健康发展的重要保证。

二、指导思想和工作原则

（一）指导思想

全面贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团关于中央企业提质增效的决策部署，坚持把“转型升级、提质增效”作为公司重点任务，紧紧围绕建设科工贸一体化大型XX企业集团的战略目标及2016年度工作会的各项重点工作部署，全力做好转型创新和市场开发，继续推行全面预算管理，强化业务协同和资源整合，积极开展投融资业务，深入开展人

事制度改革，全面完成全年生产经营目标，推动公司在经济新常态下持续健康发展。

（二）工作原则

首先，全面推进与重点突破相结合。公司要在全面落实国资委和集团提质增效各项要求的基础上，结合公司经营管理实际情况，围绕对公司经营管理有重要影响、在提质增效方面有重大作用的事项，全力以赴实现突破。

其次，加强统筹领导。公司成立由主要领导挂帅的提质增效工作领导小组，组织和领导公司整体提质增效工作，并结合本公司运营实际，明确目标任务，落实责任分工。

第三，明确责任落实。根据国资委和集团相关要求，结合公司内部重点工作整体安排，在工作方案中对目标和措施进行细化分解，夯实工作措施，落实工作责任，切实打好提质增效攻坚战。

三、重点工作目标和措施

提质增效工作主要着力于加大市场开发力度，积极推进融资滚动发展，强化创新驱动，加强成本管控，积极做好亏损企业专项治理，继续深化内部改革和强化风险防控七个方面。

重点工作目标：全面完成公司2016年主要预算任务，即营业收入XXX亿元，利润总额XXX亿元，在此基础上，为了响应国资委和集团的提质增效要求，XXX将在深度挖掘自身潜力的基础上再努力多贡献利润总额XXX万元，力争实现XXX亿元的提质增效目标，同时实现新签合同额XXX亿元。虽然规模同比增长幅度较大，在配比应收存货占用时可调剂

的空间不大，按照集团提质增效号召，争取应收账款控制在XXX亿元以内，存货及预付账款控制在XXX亿元以内。同时，公司也自我加压，设定了2016年的奋斗目标，将营业收入设定为XXX亿元，利润总额设定为XXX亿元。

在成本费用控制方面，XXX2016年管理费用预算XXXX万元，提质增效目标设定为XXXX万元；财务费用预算为XXX万元，提质增效目标设定为XXX万元；整体对外带息负债控制在XXX亿元以内，资金归集度目标为96%。

在扭亏止损方面，公司将在上年7户亏损户的基础上再减X户，即提质增效目标为X户；同时也将亏损总额从上年的XXX万元降低到XXX万元以内（不含托管企业）。

具体内容如下：

（一）加大市场开发力度

2016年公司将抢抓国家巩固完善基本药物制度、规范药品流通秩序等一系列XX改革机遇，在扩大销售规模的同时，积极探讨和推进市场开发和业务转型，全力以赴确保完成全年新签合同额XXX亿元的预算目标，确保提质增效工作落实到位。

XX工业板块：一是在继续贯彻“细化招商，细分市场，做深做细现有市场，加速填补空白市场，提高终端覆盖率”要求的基础上，精确定位在销产品，精心遴选经销商，进一步把市场做深做大；加大力度对现行的营销模式、营销策略和销售政策进行优化和创新，努力提高其配适性和有效性；加强营销队伍建设，提升对营销人员和经销商的管理水平，优化考核方案，推动销售业绩快速增长。二是高度重视招投

标工作，加强对招投标政策的研究，在维护价格体系的基础上，努力提高中标率。三是要充分挖掘品种资源，着力培育新的拳头品种，在下大力气促进新产品开发的同时，深挖现有品种的市场潜力。四是要通过多种途径，采取有效措施，促使骨干品种形成原料和制剂的组合优势，并转化成新的市场竞争优势。五是认真研究探讨板块内产品线、营销力量和市场资源的整合，逐步改变各自为战的状况，形成联合作战的局面。

XX商业板块：一是要在巩固和扩大现有业务的同时，加快区域扩张的步伐，尽快扩大销售规模，通过投资并购、业务合作等多种方式，完善区域网络布局，将业务从中心城市扩展至地、县，进一步提高区域市场地位。二是要在工商协同的基础上，着力培育推广、分销能力，积极向物流配送、推广、分销一体化的业务模式转变，以提高盈利能力和对品种、市场资源的控制力，并进一步优化经销品种结构。

国际贸易板块：一是要加强新业务、新市场的开发力度。要着力开展大项目的滚动开发，加大政府项目、援外项目、专项进口业务开发力度；要在巩固并深度开发传统优势市场的同时，加强对新市场的开发；要尽快恢复南药进口和中成药出口等传统业务。二是要在天然药物业务单元建立起“科技研发体系、质量控制体系、成本控制体系、市场信息体系和商务服务体系”，以确保其业务经营的持续发展。三是XX器械业务要探讨通过PPP模式扩大市场的可能性。

（二）完成投融资任务，支持业务板块建设

2016年，公司将继续按照“投资与业务联动”的工作机制，紧紧围绕业务板块建设开展投资工作，为融资工作做好投资项目储备，有序推进募投工作，确保完成年度投融资计划。

XX工业板块：以品种、市场控制为目标，立足于培育“原料和制剂”、“品种和产能”的组合优势，积极推进在原料药、特色化学制剂、现代中药、生物制品等领域的投资并购工作，着力提升板块盈利能力。

XX商业板块：以构建“以物流配送为支撑、以推广能力为核心的全国性商业网络”为目标，一是要通过在现有区域市场内开展投资并购，强化现有区域市场的竞争力；二是要在空白市场寻找并购标的，扩大网络覆盖；三是要通过并购推广企业，提高终端服务能力，促进销售增长。

国际贸易板块：坚决贯彻“投资拉动转型、投资拉动贸易”的要求，以全产业链建设为发展目标，着力打造国际贸易业务的核心竞争力。相关内设机构将从投资工作的管理机制上下功夫，与相关企业通力合作、一致行动，通过投资并购，强力拉动国际贸易业务转型工作实现突破。

（三）强化创新驱动

2016年公司将加大科技创新投入，完善科技体制机制，积极引进和培养创新人才，加快推进产业化项目建设，创新业务模式，提高市场竞争力。

XX工业板块：一是XXX研发中心全面整合系统内部资源，统一配臵并加大研发领域的投入。二是研发中心要在尽快实现独立运营的基础上，以完善优化科技体制机制、一致性评

提质增效实施方案
篇三:提质增效实施方案

提质增效实施方案

为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神，进一步提升公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容，梳理工作流程，外树形象，内强素质，将提升管理的意识始终贯穿于工作实效的全过程中，通过集体讨论，特制定以下实施方案。

一、目的和意义提质增效实施方案。

努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化，以完善各项管理制度为切入点，制定管理成本目标，以突出成本利益为原则，处理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展之间的关系，加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经济效益的实现和提高。提质增效实施方案。

总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率，关系公司对外形象，开展“提质增效”活动，对于解决工作当中冗杂繁复的问题以及存在的弊端，全力推进陇东能源基地建设，推进煤电一体化建设进程，具有十分重要的意义。

二、工作目标

以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，以我部门日常工作内容为主要对象，查找在日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存在的问题。同时结合公司发展实际，建

立提质增效长效机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加可控、再控利用范围，着力实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

三、工作内容

1.进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；

2.加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核准后方可领用。

3.倡导节能办公，用完一面的纸张可回收再次利用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公司无人时及时关闭灯管，晚上加班时只需开部分灯管照明，无需全部打开。

4.控制办公费、招待费，杜绝浪费。我部门根据业务招待实际情况，做好详细计划，认真填写出差审批单，业务招待审批带，严格按照所申请内容和权限执行。

5.加强信息化，无纸化办公推广。提高OA办公效率，压缩收发文件滞留时间。

6.加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理。我部门严格要求用车部门详细填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及耗油登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。

四、实施方案（时间节点）

第一阶段，宣传动员阶段（7月17日--7月31日）

第二阶段，调研分析阶段（8月1日--8月15日）

第三阶段，督促落实阶段（8月16日—12月15日）

第四阶段，总结提高阶段（12月16日—12月31日）

五、预期达到的效果

通过开展“提质增效”活动，一是我部门以团结、务实、奋进的工作作风、百分之百的精神状态投入到工作当中，切实改变了工作作风，工作风貌焕然一新。

二是牢固树立服务意识，努力提升服务水平。办公室工作千头万绪、纷繁复杂，归根到底就是服务，不断增强服务意识，端正服务态度，提高服务质量，是办公室每一位工作人员的必修课。强化服务意识，继续保持和发扬已有良好的工作作风，执行和落实各项行之有效的工作制度规定、管理程序办法，确保执行到位、落实有效、保证运转、推进工作，有效加强领导与职工的联系。

三是提高办事效率。总经理工作部对公司正常运营管理富有很大的责任，部门所有人员有义务做到不让领导布置的工作在自己手里延误，不让传递的批件在自己手里中断，不让办理的文件在自手里积压，不让公司形象因个人失误而受到影响。在办理文件过程中，或多或少会出现一些问题，要尽快解决，不得耽误时间，在实际操作过程中逐渐积累工作经验，为部门发展积极努力，建言献策，争取“提质增效”活动取得实效。

总经理工作部

2016年7月15日

企业提质增效活动实施方案
篇四:提质增效实施方案

xxxxxx公司

提质增效工作方案

为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。

一、指导思想

公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。

二、目标

建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；二是按照 “十三五”城镇污水处理设施改造

要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

三、组织机构

1、成立提质增效工作小组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx

2、工作职责

1） 小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。

2） 小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。

3） 小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。

3、工作内容

公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。

2） 加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；

3） 倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；

4） 控制办公费、差旅费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；

5） 加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；

6） 加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。

2、技术部:

1） 修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；

2） 通过轮岗、招聘扩充技术团队，轮岗员工从公司内部选派，要求具备两年以上工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员公关能力及业务水平；

3） 与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；

4） 学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；

5） 增加投标文件责任制，原则上谁负责完成的投标文件，谁负责该文件的准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成的废标，视工作失误的大小和性质，追究其责任人的责任，并将其列入责任人的年度考评范围，直接与薪酬挂钩。

3.工程部：

1） 修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；

2） 结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；

3） 加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；

4） 加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；

5） 严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质

提质增效工作方案

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