企业资金风险防范措施
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企业财务管理风险成因与防范措施
篇一:企业资金风险防范措施
随着市场经济形势的愈发严峻，我国企业将要面临的财务管理风险越来越多，以下是小编搜集整理的一篇企业财务管理风险研究的论文范文，欢迎阅读查看。
前言
现如今，我国企业的数量正越来越多，尤其是中小企业的数量更是与日俱增。据数据调查显示，目前我国的中小企业总数已经超过了3000万家，这极大地促进了我国市场经济的发展。然而，也正是由于市场经济的迅猛发展，使企业在经营管理过程中面临着越来越大的风险，财务管理风险就是其中之一。
很多企业由于自身资本实力较弱、抗风险能力不足，所以在内部运作过程中容易出现种种财务问题，进而造成经济上的损失。
一、什么是企业财务管理风险
对企业来说，企业财务管理风险指的是企业在财务管理活动过程中，因种种无法预料或控制的因素而给企业的财务状况造成不确定性，进而使企业的财务受损的可能性。企业主管和财务管理人员的主要职责就要全面认识企业财务管理风险产生的环节，并对企业财务管理风险进行及时准确的识别，然后采取有效的措施加以预防和控制，尽量减少和避免财务管理风险给企业造成损失。
二、引起企业财务管理风险的原因
1.企业资金结构不合理
我国的资本市场目前正处于初步发展阶段，这导致我国企业对融资过程缺乏比较统一和规范的管理。国内的很多企业在进行融资之前，都并没有对资本市场进行过深入的调查，这导致其实际融资过程过于盲目，继而导致企业的资金结构不合理，造成了较大的财务管理风险。例如，很多企业都有连带担保行为，尤其是中小企业，但由于其生产经营规模较小、资金运转不稳定，所以一旦自身经营出现了问题便无法及时偿还债务，这时担保企业就会成为负债者，需要承担较多的债务。
2.企业流动资金不充足
在我国企业的流动资产中，内存货物往往占比例过大，这造成了企业内的存货积压过大，进而导致货物流动性较差。
内存货的积压会占用企业的大量流动资金，造成企业资金运转受限，且长时间的高额库存可能会给企业带来一些由于货物保管、市场变化等原因所造成的损失。再者，我国还有一些企业的应收账款管理机制不完善，这同样也会造成企业流动资金不足，进而引发财务管理风险。
3.企业外部环境压力过大
市场竞争、国家政策约束、国际市场变化等都是企业的外部环境压力，这些压力给企业财务管理带来的种种影响都是不可预测的，这大大增大了企业发展的不稳定性。例如，国家对税收政策的调整、市场上原材料价格的波动、国际金融市场的变化及货币升值或贬值等，都是影响企业生产经营的重要因素，但同时也都是些不可预测的因素，一旦这些因素发生了较大的变化，都有可能会引起企业财务管理上的震动，甚至可能会给企业带来灭顶之灾。
三、企业财务管理风险的防范措施
1.提高财务管理风险意识
财务管理风险防范主要是依靠财务管理人员来进行的，因此企业必须要具备高素质和高业务水平的财务管理人员。具体来说，首先企业应当要加强对现有财务管理人员的培训，使其具有风险意识，认识到财务风险管理的重要性，并定期对其进行相关考核;其次要积极引进更多的财务管理人才，给企业财务管理工作增添更多助力。作为财务管理人员自身，则应当要不断学习新的财务管理知识和风险管理手段，在日工作中加强对企业财务管理风险的重视，将风险防范贯穿始终。
2.加强对风险产生原因的关注
随着市场经济形势的愈发严峻，我国企业将要面临的财务管理风险越来越多，宏观来看，我国企业的财务管理风险主要有企业利益分配风险、企业资金回流风险、企业投资风险及企业资金筹集风险等，若想加强对这些风险的防范，就必须要对其产生原因进行深入分析和研究，然后再根据实际情况而构建科学完善的财务管理机制。
3.加强对应收账款回收风险的控制
企业应收账款回收风险是企业财务风险中的重要组成部分，为了减少和避免这方面的风险，需要做到以下几点：对客户的信用进行有效评价，根据其所具备的按约付款的可能性而选择销售方式，以保住账款能够顺利回收;采用科学的资金结算方式来进行资金结算，且针对不同客户可以采取不同的结算方式;构建严格的贷款催收机制。
四、结语
企业的财务管理工作是保障企业长期稳定发展的重要因素，若想减少和避免企业财务管理风险，还需要在实践当中寻找到更加符合我国国情和企业实际情况的风险防范措施。 参考文献：
[1]刘志忠。企业财务风险初探[J].山西经济管理干部学院学报，2010(3)。
[2]夏晴。企业财务风险管理问题的初探[J].经营管理者，2010(23)。
[3]高岷，黄重庆。企业财务管理与财务管理风险控制探讨[J].现代经济信息，2014(8)。
企业营运资金管理风险和对策
篇二:企业资金风险防范措施
企业营运资金管理风险和对策 随着现代社会经济的高速发展，企业营运资金管理的重要性显得尤为突出。然而在现实中，
营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节，营运资金风险便成为企业面临的主要财务风
险，其风险管理复杂又刻不容缓。本文将对企业实际的营运资金管理风险进行深入地分析，
进而探讨其具有有效性、针对性的措施。
一、企业营运资金管理风险的原因分析
1、忽视营运资金的管理
中国企业在日常活动中，营运资金经常会出现不足、滞后，其主要原因有以下几种：1.
现金周转速度减慢。众所周知，现金循环周期的变化会直接影响所需营运资金的数额，如果
企业没有足够的现金储备或借款额度，就无法增加资金投入，则企业原有的营运资金就会因
现金周转速度的减慢而无法满足企业正常生产经营活动的需要， 营运资金将出现问题。而
在产品积压、库存增加、收款延迟、付款提前的情况下都会使得现金周转速度的改变，从而
会导致营运资金的不足。2.销售规模扩大。因为当一个企业扩张时，它就需要为了不断扩大
的业务筹集营运资金，最后使得营运资金不足。3.营运资金被占用。在现实的运行中，许多
企业并没有将企业的营运资金用在正真的生产经营中，而是将其用于对外投资或购置固定资
产、无形资产等长期资产，而这些项目都不可能在短期内形成收益，使现金流入存在长期滞
后的现象，随后就造成了企业营运资金的不足，破坏了企业的可持续性，同时对其经营效率
产生影响，最终不利于企业的经营发展。
2、存货管理方法守旧、落后
从上述的表二就可以说明存货的管理是重点与难点，而实际上大多公司内部没有制定关
于存货管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。企业资金风险防范措施。
造成内部资源的浪费，同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。特别是某些大型企
业的存货品种复杂，管理难度很大，将会占用大量的资金，结果使资金周转陷入困难得局面。
3、融资困难，周转资金严重不足
目前地方各级政府为一些中小型企业提供财政支持，大多数银行也鼓励加大对中小企业
的信贷支持，这些虽然改善了一部分企业融资难的困境，但是各金融机构在改进金融服务、
开发适合中小企业发展的金融产品、调整信贷等方面还有缺陷。
二、企业营运资金风险管理对策
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要排除上述风险需要构建健全有效的财务风险控制机制，企业需做好财务风险事先、事
中和事后的控制工作。要树立诚信理财观念，不但有助于企业在品牌、产业链和生态环境方
面获得竞争优势，同时还可降低企业的风险。巩固信用链，维持正常的社会经济秩序，使企
业获得一个良好的外部氛围，实现企业利润最大化的理财目标。除此之外还必须注重企业现
金流的管理，时刻将现金流管理工作的目标放在第一位，科学合理地确定现金余额，保持最
佳的库存结构，加快应收账款的收回，稳健地进行有价证券投资、及时偿还到期债务、消除
不必要的短期资金来源，提高营运资金的使用效率，从而实现企业价值最大化，下面就是针
对不同因素管理的具体对策。
1、现金管理的对策
加强对现金的管理是，确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和
支出工作。重视对闲置资金投资，增加现金收益。选择适合公司的现金流规划与控制方法，
并相应的加强现金流管理与分析人员的培训，使公司现金流管理人员明确自身的责任，提升
对现金管理和分析工作重要性的认识，提升工作中的职业判断能力，提高自身素质，从而提
高工作效率和水平，真正解决公司的现金流管理工作中的实际问题。在现金的日常管理工作
中，要做到力争现金流量同步、使用现金浮游量、加快收款速度、推迟应付款的支付，同时
把强化现金流管理贯彻落实到企业内部各个职能部门，认识到管好、用好、控制好现金流的
重要性，明确财务部门的职责，坚持财务管理工作层层落实，保证企业正常的生产经营活动。
只有这样做才能使公司的现金流管理工作得到可持续发展,才能达到公司现金流的盈利性与
安全性的和谐统一。
2、应收账款管理的对策
应收账款的日常管理的措施主要包括应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款
收现保证率分析和建立应收账款坏账准备制度。除了这些应该注意的，还可以1.建立合理
的信用政策。延长信用期，固然会使销售额增加，产生有利影响，但应收账款、收账费用和
坏账损失也会同时增加，产生不利影响。因此要制定合理的信用政策降低坏账损失率。2.
建立应收账款内部控制制度。在应收账款的回收上，对于短期拖欠户，可采用书信方式去催
讨账款;对于较长期的拖欠户，可采用措辞严厉的信件或电话甚至上门催缴;对于那些长期拖
欠、硬性不付的客户则需要用法律手段来解决。但不管什么方式都会增加收账费用，所以在
权衡增加收账费用和减少应收账款和坏账损失之间得失的基础上，还要制定科学的收账政
策，建立应收账款催收责任制度，可以使应收账款落实到相关人员，使其全面监控客户的偿
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债情况并对到期账款进行催收，相关人员工资奖金与应收账款挂钩，必要时可以借助催收公
司。
3、存货管理的对策
存货日常管理常用的方法有存货储存期和存货ABC分类管理。另外我们还应建立健全存
货管理的规章制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，
维护安全。对存货的管理和记录必须分开，形成有力的内部牵制，不能把资产管理、记录、
检查、核对等交由一个人做。结合企业的特点，采取定期盘点和轮番盘存的方法，清查财产
物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。利用经济进货批量的基本模式或实行
数量折扣条件下的经济进货批量模式又或者利用允许缺货时的经济进货模式，尽可能压缩过
时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
目前，我国企业营运资金管理所面临的外部环境与内部环境都不容乐观。虽说我国的企
业制度改革正在逐步深化，但是市场经济还处于不断发展和完善之中，大多数企业自身的管
理水平低下、经营不善、产品积压、资金短缺。因此，我们在企业的运营过程中，应力求达
到资金的运用效益，以最小的投入获取最大的产出，保障企业资金的合理运转。不管怎样，
我相信我国企业会发展得越来越好，不管是企业的营运资金管理方面还是其他方面。
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论企业资金管理与资金支付风险控制与防范
篇三:企业资金风险防范措施
论企业资金管理与资金支付风险控制与防范
作者：符群力
【摘 要】 本文分析了当前我国企业在资金管理与支付方面存在的问题，提出了加强企业资金管理与支付风险防范与控制的措施。要建立完善的资金支付授权体系；健全科学的财务管理制度和流程；加强资金收支计划的预算管理，提高资金调控能力；严格资金支付管理，创新资金支付手段；保持科学合理的现金持有量，提高资金使用效率；建立健全与资金支付相关的法律审核制度。
【关键词】 企业；资金管理；资金支付；风险防范；措施
资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，其作为企业资产的重要组成部分，能够快速转换为其他任何类型的资产，是企业生存和发展的基础。因此不断加强企业资金的内部控制，防范资金支付风险，确保企业资金支付安全显得尤为重要。
一、当前我国企业在资金管理与支付方面存在的问题
1、缺乏完善的资金支付授权体系企业资金风险防范措施。
在当前国内许多企业中，特别是中小企业都是实行“一支笔”模式，没有明确的权限与相互制约，财务人员对资金的管理缺乏主动性，没有履行自己的职责，增加了领导随意支配的机会，且部分企业股东会、董事会和经营层等机构都可以授权支付资金，缺乏明确的职责范围与资金支付授权批准层次。
2、缺乏科学的财务管理制度和流程
由于公司股东结构、董事会构成、经理职责不同，财务功能不同，所以其财务管理制度不同。因此，一些企业财务管理制度，没有与公司的治理结构及其他制度相辅相成，过于粗糙，缺乏可操作性；其次，公司各个机构，特别是财务部门责任范围不明确，出现发生问题无人承担责任的情况或责任不清；第三，对公司具体业务缺乏详细分析，没有进行细致的梳理，付款流程过于粗糙，程序不明确，存在越级审批与违规审批现象。
3、资金收支计划管理不严格，与实际情况存在较大差距，资金调控风险大 首先，在当前许多企业中，其资金收支计划的编制较为粗放或者编制不科学，与企业实际业务经营严重脱节，执行困难；其次，资金收支计划的编制缺乏弹性，在编制方法的选择上，多数企业仍旧选择传统的固定预算，定期预算等方法编制，这种静态编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，企业资金收入与资金支付不匹配，加大了资金调控与支付风险。加之，多数企业缺乏对资金计划与支付预算执行过程的控制监督及考核不严，可能导致其流于形式。
4、存在资金支付的依据不充分及大额现金支付现象
一些企业在发生资金支付业务时，仅仅依据资金支付申请，而支付申请后缺乏必要的原始凭证，或支付申请后附有原始凭证，但原始凭证不能够准确、清楚、详细、完整地反映经济事项的来龙去脉，使得资金支付的依据不充分；其次，在快速发展的市场经济条件下，由于结算手段落后，结算方式不灵活，造成一些企业违反《现金管理暂行条例》及《银行结算支付办法》等相关规定，采用大额现金支付货款与工程款。如支票只能在同城使用，而且使用支票采购时，供货方一般会在资金收妥后才会发货，这必将影响到企业的生产与经营，占用了企业的资金，因此，有些企业宁愿使用现金支付。
5、很多企业现金持有量不够科学、合理，持有量大
多数企业由于现金管理制度不健全，内部监督不到位或帐务处理不及时，金融机构结算方式不灵活，服务不到位，使得企业现金持有量大，甚至出现“白条抵库”的现象，这些都加大了企业资金管理风险。
6、缺乏与资金支付相关的法律风险防范意识
一些企业及财务人员由于法律风险防范意识淡薄，对有关资金支付业务，疏于证据的收集与保存，以及法律风险防范岗位缺失，使得一些资金支付依据没有通过法律方面审查，直接进行支付，加大了企业的资金支付风险。
二、加强企业资金管理与支付风险防范与控制的措施
1、建立完善的资金支付授权体系
企业应当依据公司的治理结构与经营管理流程，明确各机构与不同级别管理人员的职责范围和权限，特别是根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次。同时，明确各个机构、特别是财务部门的责任范围，责任范围要清晰、具体、有可操作性，避免有权无责，出现问题无人承担责任的情况。
2、建立健全科学的财务管理制度和流程
企业应当依据公司股东结构、董事会构成等具体的治理机构，结合其他管理制度，认真梳理业务程序，对每一项业务或事项设计明确的、单一线条流程，按照程序办理，避免越级审批、违规审批等情况的发生。同时，不仅要考虑正常情况下应当采取的流程，而且应当考虑某些特殊情况出现时应当采取的措施。特别是当情况发生重大变化时，处理原已审批事项明显导致企业发生损失，有关人员有权也应当重新报批。
3、加强资金收支计划的预算管理，提高资金调控能力
首先，企业应在对其经营业务进行充分分析和科学预测的基础上，结合企业实际状况，科学编制企业资金收支计划。同时，定期或不定期对资金计划的执行情况进行分析，发现问题及时纠正，充分发挥资金计划的引导作用，防范资金风险。其次，企业应树立“考核与奖惩是资金计划与支付预算执行生命线”的理念，加强资金计划执行与支付过程的监督与考核，强化资金计划的刚性，提升计划的执行力，使计划落到实处，以防范资金支付风险。
4、严格资金支付管理，创新资金支付手段
首先，企业在发生资金支付业务时，应按照相关财经法规及会计制度要求，完善资金支付的依据，要求资金支付依据应合法、合理、合规，能够清楚完整地反映经济业务的来龙去脉且符合内部管理的要求。其次，企业应严格按照《现金管理暂行条例》及《银行结算支付办法》等相关规定，创新资金支付手段，灵活采用支付方式，在加强资金管理及风险防范的前提下，提高资金使用效率。
5、保持科学合理的现金持有量，提高资金使用的效率和效果
企业应在对其财务状况进行充分分析的基础上，结合企业经营活动实际状况，建立和完善企业资金管理和监督制度，强化对现金的监督和管理，防范现金管理风险。同时，分析建立企业最佳现金持有量模型，使企业保持合理的现金持有量，提升企业资金的使用效率和效果。
6、建立健全与资金支付相关的法律审核制度
由于在市场经济条件下，企业的一切经营活动都必须依法进行，这就不可避免使企业的所有重要决策和经营管理都离不开法律。因此，企业应当设置专门的法律事务部门或聘请专职律师事务所作为顾问，对企业的重大决策和经营管理活动进行法律审核，从而避免和减少风险。
总之，资金作为企业资产的重要组成部分，由于其流动性强，易于转化为其他形式的资产，控制风险高。因此，应加强对其的管理和控制，防范资金支付风险，以保障企业资产的安全和完整，提高资金使用的效率和效果。
【参考文献】
[1] 企业内部控制编审委员会编著.企业内部控制基本规范及配套指引.立信会计出版社，2011.4.
[2] 刘明.企业财务通则学习与运用.中国市场出版社，2007.4.
[3] 成凤艳，孙伟.财务管理.北京航空航天大学出版社，2008.7.
[4] 王红云，赵永宁.会计法规.机械工业出版社，2012.3.
企业财务风险出现的原因与防范措施
篇四:企业资金风险防范措施
企业财务风险出现的原因与防范措施
摘要：对于一个企业而言，财务活动是企业最重要的活动，一个企业的财务状况对于企业的生存与发展有着直接的影响，同时一个国家企业的发展则又影响到了一个国家的经济发展和社会稳定，因此保证企业财务活动的正常稳定的进行，认真防范企业可能出现的财务风险是十分必要的。本文从财务风险的基本概念出发，分析企业出现财务风险的原因，并针对如何防范企业的财务风险提出可行的建议。
关键词：企业财务风险；防范措施
前言
近年来，我国的一些企业先后因为倒闭或者濒临破产，面对如今复杂的市场环境，企业要想保证其正常的经营活动，避免出现破产的危险，就必须要对企业的财务风险加强防范。采取有效的措施防范企业的财务风险，不仅对于保证企业的生存发展具有重要的作用，同时对于促进我国的国民经济健康稳定的发展同样具有深远的意义。
一、财务风险的概述
（一）财务风险的含义
在企业平时的财务管理过程中存在着一些不确定因素，这些不确定因素可能会对企业的经济发展带来一定的影响，这就是企业的财务风险。企业财务风险存在于企业生产经营活动的各个环节当中，造成企业的实际经济收益与预计的收益存在较大的出入，使得企业的经济造成一定的损失。
（二）财务风险的特点
企业的财务风险在企业平时的经济活动中所产生的风险中具有十分重要的影响，要想加强对企业财务风险的控制，首先要了解和掌握财务风险的特点：
1、客观性企业资金风险防范措施。
企业在对财务风险处理的过程中要充分认识到企业财务风险是客观存在的，一个企业要进行生产经营活动就必须要面临财务风险，要完全避免财务风险是不可能的，所以对企业财务风险进行防范的目的只是为了将企业的财务风险出现的几率降到最低。
2、不确定性
虽然企业的财务风险可以进行一定的防范和控制，但是对于风险的大小确实很难事先进行估计，风险有可能给企业带来经济损失，但是有的风险也可能带来收益。
3、复杂性
企业的财务风险受到很多因素的影响而变得复杂，比如：金融市场、科技的进步、国家政策的调整、政治经济环境的变化、竞争企业的改变等等。
二、企业财务风险出现的原因
（一）缺乏完善的财务管理制度
我国的大部分企业都是在近几年才开始发展起来的，发展的时间都比较短，企业内的法律制度尤其是关于财务管理方面相关制度的探索还处于初级阶段，部分企业甚至都没有设立财务管理制度以及监督部门，所以企业内部的财务制度有待完善。另外，一些企业的财务报表存在虚假现象，财务报表只用来敷衍监督部门，财务人员没有尽到自己的职责，并为将真正的实际情况反应在财务报表中，这就对企业的发展造成了严重的阻碍。
（二）企业的销售方式不合理
在目前的市场中，许多企业为了能够占据较大的份额，销售更多的商品，纷纷采取了赊销的方式进行商品的销售。从理论上分析，这种销售方式确实能够在更快地时间内为企业带来更大的经济利润，但是在实际的商品销售中，大部分企业对于购买者的信用等级并不是很了解，在进行销售时就会进行盲目的赊销，但是最终却并不能及时地收回账款，甚至一些不能收回的账款会变成坏账。
（三）市场宏观环境的变化
随着我国市场经济体制的改革，市场经济的宏观环境还处于不断地发展和变化当中，这就造成企业当前的财务管理体制不能完全地适应复杂变化的市场宏观环境。同时，在通货膨胀和企业受利率的影响下，企业的经济利润在不断地减少，不能达到预定的收益目标，同时还使企业的成本大大增加。除此之外，企业的财务管理体制还在一些客观因素的影响下难以适应变化的市场环境，比如：财务人员的素质有待提高、管理工作不到位等等。
三、企业财务风险的防范措施
（一）建立完善的管理制度
建立一套完整的、科学合理的企业财务管理制度是企业防范财务风险的前提条件。企业的管理人员要设立一个高效的财务管理部门，努力提高财务管理人员的素质和对财务风险防范的意识水平，加强财务人员在各个环节的工作效率，减少工作上的失误，以加强对财务风险的防范。同时，企业的管理人员还要加强对企业财务活动的监督，规范财务管理工作的各个环节，使得财务管理工作更加程序化、规范化，使得企业内部的财务管理体更加的完善，从而保证了企业财务的安全和稳定，减少财务风险的产生。
（二）制定科学的投资计划
企业在对新的项目进行投资时，要对项目的资金需求进行精准的预算，如果项目在建设的过程中所花得的资金超过了预算，造成资金出现缺口，那么就会使得财务风险的发生几率大大增加。所以在实际的项目建设过程中要严格控制各项资金的支出，规范原料的采购活动，减少库存的积压，加强对现金流的管理和控制。
（三）建立财务风险预警机制
除了要制定一套科学的投资计划之外，企业还要建立一套完整的信息化的财务风险防范预警机制，如果企业出现较大的负债率，就要及时地发出警告信号，并在最短的时间内找到问题产生的原因，时时刻刻地警惕着财务风险的产生。在平时，还要加强对赊账企业的财务分析，以避免出现坏账，如果发现坏账或者积压了产品，要及时地进行处理，以降低财务风险的发生率，使企业远离经济危机。
（四）认真分析市场环境的变化
为了加强企业对复杂多变的市场环境的适应能力，企业的管理人员要用发展的眼光和态度去认真分析市场经济下财务管理宏观环境的变化。企业的外部宏观环境对企业的财务管理活动具有直接的影响，如果对宏观环境的变化处理不当则会给企业带来巨大的影响，甚至会造成财务危机。企业管理人员要对市场的宏观环境有充分地把握，对于环境的变化规律和发展趋势要掌握清楚，在面对环境变化的时候要能够及时采取应对措施，调整和改进财务管理体制和方法，以便于增强企业对财务风险的防范能力。
结论：在如今的市场经济体制下，财务风险是一个企业在发展道路中不可避免
的，因此，今后在面对企业的财务风险时，企业的管理人员用正确的态度去对待企业的财务风险，认真地分析财务风险产生的原因，同时要加强财务管理的防范意识，完善财务风险的防范体制，顺利地化解财务风险为企业带来的危机。 参考文献
[1]陈伟，张晓琪.我国高新技术企业财务风险成因及防范措施[J].科技管理研究，2010，（08）.
[2]陈忠勇.浅谈企业财务风险的成因及防范措施[J].商场现代化，2010（26）.
[3]周树理.企业财务风险的防范对策[J].会计之友，2012（10）.
[4]李佳.浅谈五河有效控制企业的财务风险[J].会计之友，2010（3）.
资金回收风险防范措施
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