建筑施工安全生产风险分级管控实施细则
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中国中铁股份有限公司工程项目安全风险分级管控指导意见(试行)
篇一:建筑施工安全生产风险分级管控实施细则
中国中铁股份有限公司工程项目 安全风险分级管控指导意见（试行）
第一章 总 则 第一条 为进一步加强全公司在建工程项目安全风险管控，按照“分级管理、分级负责”的基本原则，健全和完善风险工程项目分级监管机制，明确各层级的监管职责，有效控制安全风险，消除重大安全质量隐患，杜绝和严控各类生产安全事故发生，特制定《中国中铁股份有限公司工程项目安全风险分级管控指导意见》（试行）。
第二条 本指导意见依据国家法律法规和行业标准及规范编制：
（一）《中华人民共和国安全生产法》；
（二）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；
（三）《铁路营业线施工安全管理办法》（铁运„2012‟280号）；
（四）《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设„2010‟162号）；
（五）《危险性较大分部分项工程安全管理办法》（建质„2009‟87号）；
第三条 本指导意见适用于股份公司所属各施工单位、直属项目指挥（经理）部。
第二章 风险等级划分 第四条 针对工程性质、类别和其它特点的不同，以专业覆盖为基本方法，从营业线施工、地铁工程、隧道工程、桥梁工程、铺架工程、房建工程、四电工程、爆破和拆除工程、其它工程等九大类别工程项目的安全风险程度、施工技术复杂程度和风险转化为事故后的危害程度，将风险项目（工程）分为特级、一级、二级、三级共四个等级（等同于铁建设„2010‟162号文发布的铁路在建工程极高度风险、高度风险、中度风险和低度风险四个级别），详见附表《中国中铁股份有限公司工程项目安全风险分级控制表》。
第五条 股份公司所属施工单位应以本风险等级划分为基准，结合企业专业特长和风险管控需要，可对安全风险等级进一步细化和适当调整。
第三章 风险信息识别和传递
第六条 投标前，项目投标单位要按照股份公司内控体系文件要求和有关规定，对工程项目的安全风险进行采集、识别和预评估，依据企业管控能力确定是否接受该投标工程项目安全风险。
第七条 项目施工单位是安全风险管控的实施主体。在项目开工前，须根据工程结构的难点、特点、地质及环境等因素，对照附表中工程风险分级控制类别，对项目的风险工序逐一识别和分级确认。项目开工三个月内须将风险项目（工程）清单和分级控制表报上级单位工程技术管理部门核备。特级、一级风险项目清单须报股份公司安全生产部核备、
建档。 第八条 各级工程技术管理部门对本单位的安全风险项目评审、识别确认后，建立“在建重、难点工程施工动态风险管理台账”，按季（月）及时发布和更新，并将风险项目清单报上级业务主管部门核备。
第四章 风险管控法定责任划分
第九条 按照“分级管理、分级负责”的原则，风险项目的管理和监控由实施项目的合同主体单位负主责；股份公司直接管理的工程项目，由股份公司直属指挥（经理）部负主责。上级单位和业务主管部门、股份公司督导巡视组对风险项目施工过程的监控，不能取代项目实施合同主体单位的风险管理责任。
（一）特级风险项目：由股份公司、督导巡视组负责对重点项目实施监控。
（二）一级风险项目：由合同主体单位负责管理和监控；项目公司直属项目由股份公司和二级子、分公司项目指挥（经理）部负责管控。
（三）二级风险项目：根据合同主体的不同，分别由股份公司、二级子、分公司、三级子、分公司指挥（经理）部负责管控。
（四）三级风险项目由现场项目指挥（经理）部负责管控。
第五章 风险项目预控和过程管理
第十条 风险项目预控防范的技术基础是科学合理的施
工组织设计、专项施工方案和应急预案。按照“下管一级”的原则，股份公司各单位对施组、专项方案和应急预案的编制、审批、实施与组织管理实行分级负责制。
第十一条 特级风险项目：
（一）重点项目，根据合同主体的不同（股份公司中标、二级和三级中标）由股份公司、二级子公司直属指挥（经理）部技术负责人牵头组织施组、专项方案和应急预案编制审核，上报股份公司安全生产部评审，按程序批准后实施。
（二）非重点项目，且由二级、三级子、分公司自揽工程项目，由二级子、分公司技术负责人牵头组织对施组、专项方案和应急预案进行编制、审核，上报股份公司安全生产部备案；必要时由分管领导组织专家进行评审，按程序批准后实施。
第十二条 一级风险项目：二级子、分公司指挥（经理）部直接管理的工程项目，由二级子、分公司指挥（经理）部技术负责人牵头组织编制、审核施组、专项方案和应急预案，报二级子分公司技术部门组织专家评审，按照有关程序批准后实施；三级子、分公司自揽工程项目，由三级子、分公司技术负责人牵头组织编制、审核施组、专项方案和应急预案，报二级子、分公司技术部门组织专家评审备案，按照有关程序批准后实施。
第十三条 二级风险项目：施组、专项方案和应急预案由三级子、分公司技术负责人组织编制、审核和批准后实施。必要时报二级子、分公司技术部门组织专家评审，按照有关
程序批准后实施。
第十四条 三级风险项目：施组、专项方案和应急预案由现场项目经理部负责编制、审核和批准后实施，有关方案须报三级子、分公司工程管理、安全质量部门备案。
第十五条 股份公司对风险项目实施动态管理，工程风险因地质条件、环境因素和施工进度等条件发生变化时，须重新进行风险评估、等级确定，补充和完善施组、专项方案和应急预案等风险控制措施。项目经理部应及时将风险项目的施工进度、安全质量控制、专项方案执行等情况报告上级单位工程技术、安全质量管理部门。 第十六条 各级工程技术管理部门要掌控风险项目的进展情况，并及时向单位分管领导和相关职能部门通报风险项目管控信息情况。在项目风险工序作业前20天要发布预警信息，由单位分管领导组织对风险项目的专项方案、安全技术保障措施等进行检查落实和评价验收。必要时派员进驻现场，施工过程旁站监督。
第十七条 企业各相关职能部门应按照“一岗双责，岗岗有责”的原则，依据本岗位安全生产责任制对本单位施工的风险项目履行监管职责。按照股份公司精细化管理要求，任何一级组织均有责任在开展本级工作的同时，积极延伸管理，动态抽检应到最低级风险项目，对各等级风险项目有所覆盖。
第六章 附 则
第十八条 股份公司所属各施工单位、直属项目指挥（经
项目部安全风险管理实施细则
篇二:建筑施工安全生产风险分级管控实施细则
新建陶利庙至鄂托克前旗铁路工程
风险管理实施细则
编制： 审核： 批准：
中铁二十一局集团二公司陶鄂铁路工程项目部
二〇一五年一月二日
风险管理实施细则
一、编制目标及依据
1.开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高新建陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+100段施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现新建新建陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+100段建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。
2.为进一步加强新建陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+100段建设工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保管段工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。
3.本标段涉及桥梁施工阶段风险较大，施工事故发生的概率高和后果严重，应规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。
4.本细则适用于中铁二十一局新建陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+100段施工阶段的风险评估与管理工作，各工区必须积极实施风险管理，结合工程实践，认真总结和积累资料，优化组合各种风险管理技术，对工程风险控建筑施工安全生产风险分级管控实施细则。
制实施动态跟踪管理。
5.本细则依据《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全生产管理条例》（铁建设[2007]200号）、《风险管理原则与实施指南》（GB/T24353-2009）、《铁道部关于深化铁路安全风险管理的指导意见》（铁安监[2012]240号）、《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设[2010]162号）、《铁路工程基本作业施工安全技术规程》（铁建设[2009]181号）、《呼和浩特铁路局铁路建设安全风险管理办法》（呼铁建设建[2012]404号）、《鄂尔多斯南部铁路公司铁路建设工程安全风险管理暂行办法》及其它安全生产相关文件规定。
二、管理机构及职责
1.管理机构
管理组织机构图
中铁二十一局二公司陶鄂铁路工程风险管理采用项目部和工区两级管理。为保证风险管理的有效性，成立风险评估与管理领导小组。
组长：项目经理
副组长：项目书记、副项目经理、总工程师。 组员：项目部各部室负责人、工区负责人、工区技术负责人、工区安全负责人。
风险评估与管理领导小组负责我标段风险管理的组织
领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质部。工区设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险管理工作。
2.项目部风险评估与管理职责
（1）进行施工阶段的动态风险评估工作；
（2）制订中铁二十一局二公司陶鄂铁路风险评估和风险管理工作实施细则；
（3）根据风险评估结果提出相应的处理措施，报兰新铁路新疆公司批准后实施；
（4）全面组织和协调中铁二十一局二公司陶鄂铁路施工阶段期间风险评估与管理工作；
（5）制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责；
（6）实施施工阶段风险评估工作；
（7）负责对高度和极高的风险等级进行审查； （8）必要时委托相关专业机构进行风险监测； （9）对参与高风险工点施工的人员的安全生产教育培训和风险防范培训进行抽查。
（10）实行风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度。建立风险工点管理台帐，风险工点日常包保台帐，按照鄂尔多斯南部铁路公司要求及时上报。
建设工程风险管理实施细则
篇三:建筑施工安全生产风险分级管控实施细则
·
关于印发《****工程安全风险管理
实施细则（试行）》的通知
各参建单位：
为进一步加强****工程安全风险管理，根据《西安铁路局建设工程安全风险管理办法（试行）》（西铁建函
[2012] 201号），制定了《****工程安全风险管理实施细则（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一四年六月十日
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****工程安全风险管理
实施细则（试行）
第一章 总则
第一条 为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强****工程安全风险管理，有效规避和控制安全风险，确保施工安全，根据铁道部《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设
【2010】162号）、《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》（铁建设【2007】200号）和西安铁路局《西安铁路局安全风险管理办法》（西铁安函【2012】174号）、《西安铁路局建设工程安全风险管理办法（试行）》（西铁建函
【2012】201号）等有关文件、规定和办法，结合****工程实际，制定本细则。
第二条 按照共同参与、分级管理的原则，各参建单位对承担的建设项目均要成立安全风险管理组织机构，建立动态安全风险工点管理台账，将所有工点全部纳入安全风险管理。
第三条 ****工程安全风险管理应遵循“实事求是，科学有效，重点防范，动态调整”的原则，通过完善安全风险辨识、论证、评估、制定对策、执行、监督、指
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导、检查、考核等环节的精细管理，使安全风险始终处于可控状态。
第四条 ****工程安全风险管理除应遵守本细则外，尚应符合国家现行的有关强制性标准规定。涉及公路、水务等方面的施工，还应执行公路、水务等方面的安全风险管理相关规定。
第二章 管理机构及职责
第五条 ****工程指挥部（以下简称建指）成立安全风险管理领导小组。
组 长：指挥长
副组长：主管安质、生产的副指挥长
组 员：各部门负责人，各监理站总监，铁一院、各施工单位****局指指挥长
管理领导小组办公室设在建指安质部，负责日常管理工作。
安全风险管理领导小组的主要职责是：
1.贯彻落实部、局有关安全风险管理的指导思想和工作部署，制定****工程安全风险管理制度和实施细则。
2.组织召开****安全风险管理会议，研究解决安全风险控制过程中的重大事项及相关问题，定期公布阶段安全风险控制工作重点。
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3.督导设计、咨询单位及相关专业机构进行设计阶段风险评估工作，对勘察设计单位提出的极高度、高度风险工点及风险等级建议组织专家进行论证。
4.检查督导各参建单位安全风险管理体系建立、执行情况，定期组织开展安全风险管理专项检查，对在建高度、中度风险工点管理情况进行抽查。
5.将风险工点的安全风险控制措施纳入施工图审核，在组织审核时对安全风险控制措施进行检查、优化和完善，并组织制订安全风险管理方案。
6.将安全风险管理方案和风险控制措施纳入指导性施工组织设计。
7.将安全风险管理责任、风险控制措施、风险控制费用等纳入相关合同。
8.组织参建单位和专家对极高度、高度风险控制措施进行评估、论证；在其他工点开工前，组织参建单位对其安全风险源进行辨识、评估，确认安全风险等级；审查设计、施工、监理单位依据设计文件、风险等级和现场情况编制的安全风险工点控制措施。
9.对参建单位安全风险管理工作进行指导、监督、检查、考核。
10.按照路局确定的安全风险工作重点，对****安全 - 4 -
风险管理进行分析，确定安全风险重点，并以正式文件形式公布。
11.履行设计、监理、施工单位各自承担的安全风险管理职责。
12.协调、处理****安全风险管理工作中存在问题，对安全风险控制过程中出现的重大问题及时上报并提出处理建议。
第六条 建指工程管理部（以下简称工程部）、安全质量部（以下简称安质部）、物资部、综合部、财务计划部（以下简称计财部）均承担安全风险管理职责。
1.工程部职责：
（1）负责****建设工程安全风险源辨识、论证、评估和控制措施制定工作。
（2）督导设计、咨询单位及相关专业机构进行设计阶段风险评估工作，对勘察设计单位提出的极高度、高度风险工点及风险等级建议组织参建单位和专家进行论证。
（3）负责组织首次技术交底工作；组织各参建单位对有关安全方面的施工组织设计、施工工艺、重点工程施工方案、工法的审核和验证；具体负责将风险工点的安全风险控制措施纳入施工图审核；在组织审核时对安
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施工安全风险分级划分表
篇四:建筑施工安全生产风险分级管控实施细则
施工安全风险分级划分表
关于“安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设”的实施方案
篇五:建筑施工安全生产风险分级管控实施细则
关于安全生产风险分级管控与隐患排查
治理双体系建设的实施方案
为实现安全生产风险管控和隐患排查治理“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”，防范各类生产安全事故发生，根据炼钢厂安全生产委员会《关于印发 <安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案>的通知》（炼钢安字„2016‟41号）的有关要求，经车间研究，制定实施方案如下：
一、任务目标
（一）建立切合车间实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。
（二）结合厂级要求，在车间原有隐患排查机制的基础上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。
（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。
（四）充分利用网络化、信息化手段，进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防范各类事故，确保生产安全稳定顺行。
二、成立“双体系建设”领导小组
1
组 长：XXX
副组长：XXX XXX
组 员：XXX XXX XXX XXX XXX
主要职责：研究构建车间两个体系，制定实施方案，开展两个体系宣贯和推进工作，监督检查指导各班组“双体系建设”开展及落实情况。
三、责任分工
（一）车间主任XXX为“双体系建设”实施的主要负责人，负责总体推进、监督、考核。
（二）安全特别助理XXX负责机械设备设施、工业建筑、机械点检检修、消防等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责应急组织等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责培训教育。
（三）区域工程师XXX负责电气设备设施、电气点检检修、动力能源等方面的风险分级管控和隐患排查治理；负责新技术应用等方面的风险分级管控和隐患排查治理。
四、实施步骤
（一）文件准备与宣贯阶段（2016年8月10日至31日）
1. 编制相关文件
（1）在认真学习上级有关文件精神、公司实施方案、炼钢厂《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案》、《风险分级管控体系实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理办法》和《安全生产事故隐患排查治理规定》的基础上，结合实际制定车间实施细则。 2
2. 进行学习宣贯
（1）由车间负责，利用宣传栏、黑板报等形式展开宣传发动，让全体职工深刻领会“双体系建设”的重要意义、目的和工作内容，以及“双体系建设”在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
（2）车间要利用安全大讲堂、班组利用班前班后会和周五安全活动日等时间，组织学习风险分级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和要求，让全体职工掌握必要的工具和方法，具备危险源辨识和风险管控基本能力，为深入实施打下基础。
（二）“双体系建设”组织实施阶段（2016年9月1日至10月20日）
1. 风险点排查与分级
（1）确定风险点。各班组要按照本区域生产组织、工艺流程、设备设施、特殊作业不同特点确定风险点。
（2）确定风险级别。各班组要根据一旦发生事故的后果严重程度确定风险点固有风险级别，将风险点划分为一、
二、三、四级，一级最危险，依次降低，并根据规定明确管理责任。
（3）9月7日前，各班组要将确定的风险点、风险级别汇总上报车间，由车间通过认真实施风险的识别与评价，形成车间《安全生产风险点基本信息表》（附件1），组织审核后提报安全生产科。
（4）风险点识别与分级，依据《风险分级管控实施细 3
则》。
2. 危险源辨识与评价
风险点作为危险源辨识的基本单元，针对风险点首先辨识第一类危险源，再从人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四方面全面辨识第二类危险源，根据第二类危险源发生的可能性与事故后果，定量确定危险源现实风险级别。危险源级别亦分为1、2、3、4级，1级为最高，依次降低。1级为需要立即停止作业的风险，2级为需要消减的风险，3级为需要特别控制的风险，4级为需要关注的风险。
3. 典型控制措施确定
（1）根据国家法律法规、技术标准和安全规程、岗位作业标准，针对每项危险源确定主要控制措施，包括工程措施、管理措施、防护措施和应急措施，作为典型控制措施。据此编制《危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定信息表》（附件2）。
（2）9月22日前，车间通过认真实施危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，形成《危险源辨识、风险评价和风险控制策划信息表》，连同总体情况，组织审核后提报安全生产科。
4. 修订完善《安全量化检查表》
（1）根据危险源典型控制措施和检查标准化要求，对照制定或完善车间、班组量化检查表，明确检查责任人，确保各项典型控制措施落实到具体责任人。建筑施工安全生产风险分级管控实施细则。
（2）各班组级、车间领导级的《安全量化检查表》，按4
照要求进行重新设置，并于10月8日前完成，提报安全生产科。
5. 全面开展隐患排查治理
（1）组织车间各级领导、各班组长、各岗位职工按照新修订的《安全量化检查表》全面排查安全隐患，并做好记录和整改。
（2）对一般隐患由车间按照四级量化监督检查系统立即落实整改；对各科室对查出的一般隐患由车间及时安排相关班组进行整改。车间对整改情况每周一汇总一通报。
（3）对重大隐患由车间编制整改方案逐级上报。隐患整改时由车间对整改情况跟踪验证，对安全隐患予以销号。
6．风险与隐患告知
（1）组织学习厂公布的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，提升职工警惕和防范意识。
（2）车间在本单位显要位置公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名职工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。
（3）在各跨区设置安全风险告知卡，标明该区域或岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离安全通道等。
（4）车间、班组要对隐患排查治理情况在四级量化监督检查信息系统上进行公开。
（三）总结完善阶段（2016年11月1日至15日） 5
华源莱动公司安全风险分级管控体系建设实施指南
篇六:建筑施工安全生产风险分级管控实施细则
山东华源莱动内燃机有限公司
安全风险分级管控体系建设实施指南
（2016版）
编制：
审核：
批准:
2016年7月
目 录
1.适用范围 .................................................................................................................. 3
2.编制依据 .................................................................................................................. 3
3.总体要求、目标与原则 ....................................................................................... 3
4.职责分工 .................................................................................................................. 4
5.术语和定义 ............................................................................................................. 4
6.风险点识别方法 .................................................................................................... 6
7.风险评价方法 ......................................................................................................... 7
8.风险控制措施策划 ................................................................................................ 7
9.风险分级管控考核方法 ....................................................................................... 7
10.风险点识别及分级管控记录使用要求 .......................................................... 7 附件A:风险点分类标准 .......................................................................................... 9 附件B 作业风险分析法（TRA）——风险矩阵法 ......................................... 14 附件C风险分级管控程序框图 ............................................................................ 16 附件D 过程管理表格样表 ............................................................................... 17
1.适用范围
本实施指南适用于华源莱动及所属子公司范围内的风险识别、评价、分级、管控。
2.编制依据
《中华人民共和共安全生产法》
《山东安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政府令2016年第303号） 《机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册》
《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发〔2016〕10号
《烟台市关于印发全市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案的通知》烟安办〔2016〕15号
其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及华源莱动安全生产管理制度等相关规定等要求。
3.总体要求、目标与原则
根据上级政府主管部门的指示要求，结合华源莱动实际，经公司安委会同意，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。
3.1 总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。各部门在安全管理部的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》建议编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
3.2 工作目标：自本指南发布之日起，至2016年9月份完成公司安全风险分级管控体系建设工作，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生产财产安全。
3.3基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企
业主体责任。
4.职责分工
公司安委会是华源莱动安全风险分级管控体系建设的领导机构，具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
公司安全风险分级体系建设办公室设在安全管理部：
主 任：杨文松
副主任：李树经
成 员：汤光模 赵民绩 刘志华 张华伟 郝军清 刘松青 王维邦 李晓忠 董 伟 于晓东 兰红兵 姜立志
主任职责：负责安排安全风险分级体系建设的具体工作，安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。
副主任职责：具体负责《华源莱动安全风险分级管控体系建设指南》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
其他部门：按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，公司生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照公司部署，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
5.术语和定义
5.1风险
发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。（GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》）。
风险(R)＝可能性(L) ×后果(C)。
5.2危险源建筑施工安全生产风险分级管控实施细则。
可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。（GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》）。
安全风险分级管控体系
