工业园区访谈调研提纲

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03-园区调研提纲
篇一:工业园区访谈调研提纲

龙泉市竹木加工产业发展规划

园区调研提纲

一、调研目的

1、了解园区负责人对龙泉市竹木加工产业发展现状的看法；

2、了解园区在龙泉市竹木加工产业发展中的职能和作用；

3、了解园区负责人对规划项目的期望及建议；

4、收集相关资料数据。

二、调研方法

座谈会、资料收集

三、访谈对象

部门相关负责人

四、访谈提纲

（一）对园区发展历程和发展现状介绍

1、请介绍园区建设和发展历程，投资建设模式和运营管理模式？

2、请介绍园区基本概况，即总规划面积、空间布局、总体投资概算、已投资金额、已建成面积、已利用面积、产业配套设施和生活配套设施建设情况等？

3、请详细介绍园区内竹木加工产业的发展定位、落户园区内企业及项目数、重点项目引进和建设情况、园区重点企业发展状况？

4、园区的竹木加工产业发展政策有哪些？园区目前的招商引资推进情况如何？竹木加工产业链是否形成？还存在哪些问题？

5、园区发展竹木加工产业中面临的主要困难和瓶颈在哪？计划如何突破？需要哪些支持和帮助？

（二）对园区发展规划构想及对龙泉市经济和产业发展规划建议

1、未来3-5年园区对竹木加工产业投资建设、功能升级等方面的规划？

2、未来3-5年园区内竹木加工产业发展定位、发展规划、招商引资方向、重点引进项目规划等？

3、对龙泉市竹木加工产业发展规划建议？在市级竹木加工产业重点项目建设和重大招商引资项目上有何建议？

五、资料清单

1、请提供园区竹木加工产业总规划面积、空间布局、总体投资概算、已投资金额、已建成面积、已利用面积、产业配套设施和生活配套设施建设情况相关的数据和资料

2、请提供园区重点企业及重点项目名单及概要介绍

调查问卷+访谈提纲例文
篇二:工业园区访谈调研提纲

附录1：调查问卷

台州临海杜桥镇眼镜产业集群研究调查问卷

问卷编号：工业园区访谈调研提纲。

您好！

我是浙江万里学院的学生，正在准备毕业论文，进行一项关于台州临海杜桥镇眼镜产业集群的调查，此调查不会用于任何商业用途，请客观填写，非常感谢您的参与合作。 调查说明:1、选择题请在相应的选项前画“√ ” 2、除了已注明多选的，其余都单选 1、贵企业主要处于生产链条中的哪个环节？

A.加工与制造 B.产品研发与设计 C.原料提供 D.零部件组装 F.其他 2、贵企业在制度上已具备下列哪些条件？（可多选） A.成文的制度与流程 B.明确的战略 C.完整的组织结构 D.信息搜集共享体系F.全无

3、贵企业的经营资金主要来源于？（可多选）

A.银行或信用社贷款 B.企业内资金积累 C.向集群内企业借贷 D.发行股票，债券等来融资E.民间借贷F.国家政策性借贷 4、请问，贵企业产品商标的注册与使用情况？

A.使用自己注册的商标 B.贴牌生产 C.无注册商标E.A和B 5、请问，贵企业的销售渠道主要有？（可多选） A.自产自销B.依托于专业市场 C.代理销售 D.委托加工 E.网络销售F.配套生产 6、请问，贵企业产品的销售市场主要在？

A.本地 B.省内 C.国内 D.国外 7、贵企业在过去的3年当中的投资情况？（请在下表中划√）

8、您认为，企业技术创新的动力来源于?(可多选，并将选项按其重要性排序) A.市场需求B.同行竞争C.政策激励 D.企业发展需要 E.其他 9、您认为，影响眼镜企业技术创新活动顺利开展的关键因素是？(可多选) A.信息闭塞 B.人才缺乏 C.资金缺乏D.风险大 E.管理体制落后

F.研发成本高 G.与科研机构等的合作机会少 H.领导意识不强 I.市场不明 10、您认为，眼镜行业企业在本地聚集的主要原因是？（可多选）

A.政策优惠 B.靠近原材料 C.廉价劳动力 D.土地成本低 E.其他 11、您认为，目前影响和制约眼镜中小企业发展的主要因素有哪些？（可多选） A.资金短缺B.厂房太小C.缺乏有竞争力的产品 D.缺乏熟练工E.订货不足F.能源及原材料价格上涨

G.税费负担过重 H.没有自己的品牌 I.其他因素

12、您认为，杜桥镇发展中小企业眼镜产业集群存在哪些问题？（可多选） A.集群未形成规模 B.产业配套、公共基础设施不完善 C.园区内缺乏公共服务平台 D.企业采购非本地化 E.政府对产业集群发展认识不足、扶持政策缺乏 F.其他

13、那么，您认为杜桥发展眼镜中小企业产业集群应选择下面哪一种发展道路比较合适？ A.以企业和产业本身发展为主，完全按市场规律办事B.以政府宏观调节为主，政府大力投入和扶持C.以市场配置资源为主同时，正确发挥政府调节经济的职能 D.其他 14、贵企业最希望企业服务体系、行业协会、商会等组织发挥哪些作用（可多选） A.技术合作交流信息 B.职业规范的自律性管理 C.价格协调D.人员培训 E.提供市场、政策和企业信用等信息F.协调企业和政府之间的关系 G. 其他 15、您认为政府应在下列哪些公共服务平台建设方面发挥培育和引导作用？（可多选）

A.技术创新 B.流通体系 C.信用担保体系 D.创业扶持体系E.培训服务体系 被访谈人性别:男女年龄：岁工作年限：年 职务：董事长管理人员员工其他

问卷调查到此结束，谢谢合作！

附件2 访谈提纲

访谈者：罗婷

访谈对象：在市场营销部、企划部、人力资源部、汽车研究所各随机抽取一位工作人员进行访谈

市场营销部：

1．金融危机爆发后，有没有影响整车的国内销量和国际销量，国内销量和国际销量的比例发生了怎样的变化？

2．目前，企业在国际上的市场主要集中在哪个地区？ 3．企业在遭遇金融危机后市场重心有没有发生？

4．面对国际市场的变化，集团采取了怎样的措施应对国际市场的变化？ 5．自从东营生产基地和萧山生产基地投入使用后，产量大幅度提升。要想使销量跟上产量的变化，必需进入以前没有进入的市场，在开发新市场方面，企业重点放在哪个市场？

6．目前企业的主导产品是哪种，占总产值的比率？ 7．产品在市场上竞争的优势主要集中在哪些方面？

8．企业对扩大国内市场采取的策略？

9．由于，吉奥是出口型企业在国内的知名度不高，企业主要通过哪些途径提高企业知名度？

企划部：

1．金融危机爆发后，企业的战略有没有发生变化？ 2．面对金融危机的冲击，企业的发展规划是什么？

3．自从金融危机爆发后，国家出台了一系列政策，哪些政策有利于企业的发展？ 4．自爆发金融危机后，政府对企业采取“一企一策”，对本企业的扶持主要在哪些方面？

人力资源部：

1．金融危机爆发后企业有没有裁员等举措？

2．同行业其他企业的危机，在引进人才方面对企业有什么好处？ 3．企业通过哪种方式储备、培养人才？

4．在薪酬方面，采取什么方法留住人才，提高绩效？

汽车研究所：

1．为了适应企业的发展成立研究所，成立研究所与原来的组织结构相比有哪些特点？

2．吉奥作为一个自主品牌，那吉奥的技术主要体现在哪些方面？

以上是我在访谈中根据访谈对象分别设计的访谈提纲，在访谈的过程中，根据实际情况对访谈的内容进行必要增添或筛选，以求获得与论文相关的最直接有效的信息。

实践调研活动访谈提纲 附件2
篇三:工业园区访谈调研提纲

附件2

关于开展“学习纪录片《大国崛起》，

回顾天津发展历史，展望天津发展未来”

访谈提纲

各学院、学生理论研究会、实践调研队：

此次调研实践活动以学院为单位，各学院至少组建1个实践调研小分队（人数在10人左右），在天津市内18个区县（包括滨海新区）选择确定实践调研基地（重点调研历史古迹），其中关于地区发展状况的访谈调研活动是此次调研实践活动的重要环节。各实践调研队在与调研地区相关部门联系后，通过参观历史古迹、经济开发区等直观地了解该地区历史和现在发展对比；通过对相关部门的访谈调研，深入了解本区县落实科学发展观的具体举措以及经济建设、政治建设、文化建设、社会事业等方面的具体情况，了解本区县未来发展规划及发展前景。

本次调研活动的重点是天津各主要历史古迹和天津名人故居，近代租界等地的过去的社会，经济，对外交流等等发展状况，以及现在这些地区的各个方面的发展情况，进行对比，总结天津的兴衰历史，找到适合天津社会发展的最好途径。为天津今后的发展建设找到合适的发展方向。同时顺应改革的发展潮流为天津的改革提出更好的建议和意见，实现天津的科学发展，和谐发展，率先发展。

改革开放三十多年来，天津发展迅速。通过本次调研活动，让广大同学更加了解天津的过去，现在和未来。引导学生将个人发展与学校发展、与天津发展、与祖国进步相结合，增强学生热爱家乡、报效祖国的责任感、使命感。

对于本次调研的访谈环节，可以从以下几个方面进行深入调研访谈，掌握详实资料，全面，充分的了解情况。

1. 天津的名胜古迹有哪些?具体每个区都有哪些比较著名的？

2. 这些名胜古迹大概是哪些时期的？

3. 这些古迹都发生了哪些著名的历史事件？这些历史事件对现在的天津有什么影响？

4. 在近代天津曾沦为列强的通商口岸，遗迹何在?列强遗留下什么历史的痕迹？

5. 天津在近代中国的经济地位怎样？近代化工业发展情况如何？

6. 天津港在近代中国对外贸易交流中做过什么贡献?

7. 天津卫在近代保卫首都的斗争中有过什么重要贡献？

8. 天津近现代出现哪些历史名人？这些人对天津历史的发展起到了怎么样的领导作用?

9. 改革开放三十年，天津的迅速发展情况?

10. 以史为鉴，从天津的历史学习里，得到的对天津今后发展的建议？

校团委

校学生中国特色社会主义理论学习研究会 2011年1月

调研访谈提纲二稿
篇四:工业园区访谈调研提纲

浙江省服务业企业商业模式创新案例研究课题

调研访谈提纲

理论依据

Osterwalder, A. and Y. Pigneur在《商业模式新生代》一书中，认为商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。他们认为商业模式的设计可以理解成描绘一块指导商业实践的画布，具体需要完成下面九个构造块：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构 [1]。

通过回顾其他商业模式的研究文献，本研究认为Osterwalder等提出的商业模式画布中的九个构造块已经比较全面地囊括了其他研究的成果，但也存在没有很好地对应其所提出的商业模式定义、条理不够清晰的缺点。因此，本研究为了更清晰的刻画商业模式，将Osterwalder等提出的九个构造块分为价值主张、价值创造、价值传递、价值获取四类：

价值主张：客户细分、价值定位

价值创造：核心资源、关键业务、重要合作

价值传递：渠道通路、客户关系

价值获取：收入来源、成本结构

调研前准备：企业基本情况

调研前应充分准备，通过各种渠道或直接请企业提供一些材料，了解以下企业基本情况：

1、我们的成立时间、地点，经历的发展阶段？

2、我们所处行业是什么行业，行业吸引力如何（行业生命周期、增长速度、市场容量、市场结构）？

4、请简单描述一下我们所处的产业链，以及我们处在产业链的哪一个/几个环节？

5、我们的行业地位如何？市场占有率如何？竞争对手有哪些？

6、我们的公司战略和愿景是什么？市场竞争战略（低成本、差异化、聚焦）是什么？在各个发展阶段有没有改变？

7、我们的财务信息，包括历年收入（结构）、成本（结构）、利润、现金流等等。

访谈提示

根据上面总结的商业模式概念框架，提出了本次浙江省服务业企业商业模式创新案例研究课题调研访谈提纲，共四大类九小类，20个问题。仅供大家参考。

问题准备的很多，当然我们不需要一一去问，可以根据访谈的对象进行调整。第一个要求我们事先需要对企业有所了解，抓住最关心的问题来问。

要发挥企业的主动性，多去发掘他们与同行业企业相比的竞争优势，以及如何获取和维持这些竞争优势的（之后我们可以提炼为“商业模式创新”）。

介绍背景后可以先请被访谈人按照他的理解描述下现在做生意的环境和以前有什么不同？又是如何应对这些环境的变化的？并介绍企业在服务业商业模式上有哪些创新？然后结合他的回答，进一步针对提纲中的具体问题有选择性的提问。

访谈提纲

您好！我们是浙江省发改委组织的浙江省服务业企业商业模式创新研究课题组。从2011年起，发改委每年从全省30家申报企业中评选出“浙江省服务业商业模式创新十佳企业”，组织宣传推广，并给予50万元的一次性奖励。

受省发改委委托，由浙江大学管理学院院长牵头承接本项目，我们作为吴院长的博士生具体负责和我们的对接，旨在通过调研并结合理论撰写案例，帮助贵公司参加今年全省服务业企业商业模式创新评选。

本次访谈的内容将得到严格保密。工业园区访谈调研提纲。

一、价值主张

（一）客户细分

1. 我们主要提供哪些产品和服务？（最好能够分类）

2. 我们主要为哪些客户提供服务？这些客户各有什么特点（细分市场，互联网企业可能需要区分付费和非付费的客户）

（二）价值定位

1.我们的产品和服务是如何满足客户的需求的？

2我们是如何来吸引目标客户的（关注是否通过免费）？

3.请列举几个行业内主要的竞争对手和他们的特点，以及我们的产品服务是怎么和他们区分开的？

三、价值创造

（一）核心资源

1、您认为我们的核心竞争力/竞争优势在什么地方（可能的话多例举几个）？工业园区访谈调研提纲。

2.企业内部的资源又是如何和核心竞争力进行配套的？

3、上述资源是如何获取的？自有还是租借、购买或者从合作伙伴处获得？取得和配置这些资源的成本如何？

（二）关键业务（活动）

1、对企业来讲，有哪些关键环节，这其中又涉及到哪些关键技术/服务流程？

2、如何改进现有业务的新颖性和效率性？有没有作为隔离机制的业务流程防止竞争对手模仿本企业商业模式各方面的创新点？

（三）重要合作 (电子商务企业应该如何问？）

1、我们的重要伙伴有哪些？

2、我们与上述伙伴建立合作关系的动机是什么？合作对企业的实际影响？

3、我们如何维持该合作关系？该合作关系是否健康持续、是否容易被模仿？

四、价值传递

（一）渠道通路

1、我们是如何接触细分市场客户的？其中，哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？

（二）客户关系

1、我们是在维系和管理顾客关系方面有什么特点？

2、我们所在行业如何衡量客户关系的质量（互联网行业比较特殊，制造业和服务业也不一样）？我们的客户关系怎么样？

五、价值获取

（一）收入来源

1、带来收入的主要是哪些产品和服务？分别占总收入的比重是多少？

2、主要是哪些群体在付费？他们是如何支付费用的？

（二）成本结构

1、就整个企业而言，哪些环节花费最多？

2、在成本控制方面有哪些特点？

[2] Osterwalder, A. and Y. Pigneur, Business model generation–a handbook for visionaires, game changers, and challengers. 2010, New York: Wiley.

访谈调研提纲模板

本文来源：http://www.yin56.com/zhuanti/111023/