关于解决企业党建工作层层衰减问题的途径与方法研究

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对国有送变电企业党员教育工作的思考
篇一:关于解决企业党建工作层层衰减问题的途径与方法研究

中图分类号：d267 文献标识：a 文章编号：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 在从严治党的过程中，要把思想建设放在首位，通过教育引导广大党员坚定理想信念，提高党性觉悟；增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向；树立清风正气，严守政治纪律政治规矩；强化宗旨观念，勇于担当作为，努力做到讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为。国有送变电企业要积极探索、有效改进党性教育方式方法，提高党性教育实效。坚持理论联系实际，注重在实践中锤炼党性，充分发挥党员的先锋模范作用。

关键词 国有 送变电企业 党员教育

党中央一直高度重视党员的教育培训工作，2014年7月，中共中央办公厅印发了《2014―2018年全国党员教育培训工作规划》，对新形势下做好党员教育培训工作作出具体安排。国有送变电企业作为基层党组织更要坚持党要管党、从严治党的方针，紧密联系企业发展实际和党员队伍建设现状，以学习实践中国特色社会主义理论体系为主要内容，引导广大党员学习贯彻党章，坚定理想信念，坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统，不断增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为企业健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。

一、加强党员教育的必要性

国有企业是全面建成小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。党的建设始终是国有企业的独特优势，是企业核心竞争力的重要组成部分。国有送变电企业，肩负着电网建设的职责使命，承担着重要的政治责任、经济责任和社会责任，必须始终把服务党和国家工作大局放在首要位置，确保党的领导、党的建设在公司改革发展中得到充分体现和切实加强。当前，面临“十三五”发展的新形势新任务，必须清醒地认识到：一些党组织从严治党责任落实不到位，政治核心作用发挥不突出，党内生活政治性、原则性、战斗性不强，党员干部管理失之于宽、失之于软，党的建设与中心工作结合不够紧密，个别单位党建工作层层衰减；少数党员干部理想信念动摇、宗旨意识淡薄，政治纪律和政治规矩意识淡化，责任和担当精神缺失。这些现象产生的根本就是党员的思想出现问题。如果对党员的教育及时、到位、高效，真正通过教育解决党员的思想问题，那么一切不和谐的问题就会彻底消失。

二、全面加强党员教育的措施及方法

（一）创新党员教育阵地建设

搭建“线下+线上”党员教育阵地。“线下”设置一方固定场所，夯实党建活动基础。在这里党员可以有效进行集中学习、讨论，举行各类主题教育活动。在学习和活动过程中心，讲师与党员之间、党员与党员之间进行面对面思想交流，使广大党员理想信念更加坚定，党的宗旨更加牢固，党员队伍和党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。“线上”构建一套网络，创新党建活动承载。随着“互联网+”概念的兴起，企业党组织要适时把握时代发展变化，依托业已成熟的网络媒介，全新打造“线下+线上”互动、实体与网络并行的党建工作新阵地。这种新的数字化党建宣传阵地可以为党员提供最新的党的理论知识、上级领导的重要讲话、道德文化宣传以及企业业务知识等，打破传统教育模式以及学习时间和地点的限制，使广大党员可以随时进行学习，增强党性修养和业务素质。

（二）党员必须上好党课

企业党组织要把提高党员的政治业务素质，作为新时期党的建设的一项战略任务，始终把党员干部的教育培训作为加强党员教育管理的治本之策。讲党课一般在党支部范围内进行。每年各党支部都要对党课内容、时间和方式等作出安排。各级领导班子成员要在所在党支部讲党课，各党支部书记在所在党支部讲党课。各党总支部还要结合实际，鼓励党支部书记、先进典型、普通党员联系实际讲党课。结合开展纪念建党周年活动，“七一”前后，各级领导

班子成员、各党总支（党支部）主要负责同志还要集中讲党课，要将党课这种教育方式贯穿于全年，贯彻到每一名党员。

（三）党员教育深入最基层

送变电企业的党员均在各工程参与施工生产，呈现出点多、面广、分散状态。可根据工程项目部的实际，积极组建项目部临时党支部（党小组），在组建项目部时要实现党组织设置和人员配备“两个同步”，力争每个项目部都能够建立临时党支部（党小组），解决党建工作的“最后一公里”问题，把党组织的触角延伸到最末端，使党员的教育管理不留空白和死角。注重激发基层党组织活力，充分发挥基层党组织在施工一线的作用，加大项目部党建要求的落实力度，以注重实效、形式多样、分散灵活为出发点，因地制宜组织开展各项学习教育，为一线职工党员营造“家”的认同感和归属感。

（四）规范教育管理行为

在加强党员教育管理工作中，企业各级党组织要注重建立和完善党员教育管理工作制度，坚持用制度来规范党员的行为，从日常教育管理、组织关系转移、离休党员管理等方面进行规范，制订相应的管理制度，同时还要对党员定期学习制度、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等各项制度不断进行修订和完善。坚持每月至少集中学习一次，在学习中做到学习有笔记、会议有记录、平时有检查；每月正常组织一次党员活动；每年进行一次党员干部政治业务考试；每年召开一次民主生活会和组织生活会，开展民主评议活动，进一步规范党员教育管理工作。

（五）融合中心工作开展党建活动

三、结语

在党的建设中，始终要把党的思想建设放在首位。在送变电企业党员教育过程中，要针对党员和党员领导干部的不同情况作出安排，发挥党支部自我净化、自我提高的主动性，力戒形式主义，务求取得实效。要坚持正面教育为主，用科学理论武装头脑；坚持学用结合，知行合一；坚持问题导向，注重实效；坚持领导带头，以上率下；坚持从实际出发，分类指导。只有这样，才能真正实现“学中做，做中学，学做相长”，为建设一流送变电企业提供坚强的思想、政治和组织保障。

三千越甲可吞吴(廖志强)
篇二:关于解决企业党建工作层层衰减问题的途径与方法研究

三千越甲可吞吴

---浅论企业执行文化建设 执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同样做手机，惟有苹果独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，造成这些分差的原因，则是各个企业执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的短兵相接中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，“向执行要效益”这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业，无一不是具有很强的执行力。

企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力文化渗透进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。

在《致加西亚的信》一书中，主人公罗文那种对上级的命令不问理由、车马劳顿，全心全意去完成的执行力理念影响了无数人。但从另一个角度看，罗文在把信交给加西亚的过程中，大多是服从，自己的思维却并不多，这是不是最理想的执行力值得商榷。笔者认为，对于上级的决策，好的执行者不会教条式地盲从，而是按照任务的要求随机应变，寻找解决问题的最佳途径。

好的团队，西天取经，终成正果

人们常说好事多磨，一件事物从无到有，从有到新，从新到精，

就是一个执行的过程，而一个团队，则扮演了造型师的角色，有人负责发型，有人负责化妆，有人负责衣着，各司其职，分工明确。就如同《西游记》一样，团队领袖具备不到西天，不取得真经就决不回头的明确目标和坚定信念，能带领团队向着准确的方向稳步迈进，矢志不渝；大师兄有数十般变化，高超的武艺和业务能力，带领团队所向披靡，无往不利；二师兄乐天知命，性格豁达，是团队的润滑剂和开心果，调和各方的尖锐和矛盾；三师弟鞍前马后，任劳任怨，是团队夯实的基础；还有救苦救难的诸天神佛，就是这个团队的外援，是这个团队外联工作执行能力的体现，更体现出一个执行团队应该具备的责任和决心，这样才能为企业取得“大乘佛经”。

一致的目标，逼上梁山，众志成城

世界上要干好很多事情，靠的都是结盟，大到英法结盟，从敦刻尔克全身而退，欧洲经济体结盟，以顺应世界经济潮流的大趋势，小到几个小伙伴结盟，玩好老鹰捉小鸡游戏，搭好一个积木楼台。面对一些困难的事情，个人的力量再大，也会有枯竭的时候，个人的性格再好，也会有瑕疵，个人的精力再多，也多不出24小时以外。但是，一个团队执行起来就会容易很多，因为一个团队执行，会有互补、会有资源共享、会有集思广益等等等等，怎样形成一个团队，依靠的是一致的目标，就好像《水浒传》一样，大多数好汉都是被逼上梁山的，对抗的是腐朽的朝廷，一致的目标是匡扶正义，为国为民。他们有共同的敌人---昏暗的政府和黑暗世道，他们有共同的追求---替天行道，所以才有五湖四海，各怀本领的兄妹齐聚一堂，同心同德。当然企业

执行运作起来不是水泊梁山，不需要那么多的草莽之气，但是需要的是一致对外的思想和忠诚，才能在商海一波又一波的冲击中，众志成城。

更好的沟通、协调与反馈，后来治蜀要深思

郭沫若先生在武侯祠前，曾提联“能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战。不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。以职场的角度看《三国》，看到因为沟通不善，协调不良，反馈不及时而贻误的战机不胜枚举，错失的机遇更是比比皆是，照理来说，蜀国“卧龙凤雏”尽占其二，麾下猛将如云，常见百万军中杀进杀出，如探囊取物，最后却只得了一个益州，令人唏嘘。所以郭沫若先生“后来治蜀要深思”更多的是对后人的警示和劝勉。现代化的企业，有网络，有电话，有各种通讯设施，能说上话的手段比春秋战国多上千倍，但是依然存在沟通，协调与反馈不善的问题，导致企业执行力度不够，至上而下，至下而上，层层衰减，是一个漫长的枯萎过程，建设企业执行文化，就是舒经活络，建立良好的沟通渠道，完善的协调机制和及时的反馈措施，这样的企业，什么头昏脑热，四肢乏力，气血不畅就百病不侵了。

执行力即是战斗力，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石，就好像拼成一个木桶的五块木板，决定能装多少水的，就是最短那块，不断建设企业执行文化，提高企业执行力和战斗力，最终达到的效果必然是“百二秦关终归楚，三千越甲可吞吴”关于解决企业党建工作层层衰减问题的途径与方法研究。

人力资源中心 廖志强 2012.7.17

中石油管道公司调研出真知
篇三:关于解决企业党建工作层层衰减问题的途径与方法研究

中石油管道公司调研出真知 “三基”增强执行力 中国管道管件行业门户 2011-08-11

企业的“三基”工作是指基层组织建设、 基础管理工作和基本功训练。“三基”工作是石油石化企业夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。新形势下，这个“传家宝”如何发挥出更加巨大的作用？

中国石油管道公司党委副书记刘增江给出的答案是：继承好优良传统，坚决不走形式，摒弃一切“花架子”工程。关于解决企业党建工作层层衰减问题的途径与方法研究。

今年年初，该公司逐级健全了由党政一把手任组长的“三基”工作领导小组和管理机构，分赴6家“三基”工作试点单位的多个基层站队进行督导调研。

公司企业文化处处长申景建介绍说，调研查阅了试点单位结合自身侧重工作制定的实施意见及有关方案和标准，与基层站队员工召开多次座谈会，广泛听取群众意见和建议，发现了试点单位的工作亮点。

长春输油气分公司“三基”工作综合考评组将在每季度末，定期对各单位进行一次考核验收，当场讲评，采取措施，及时整改。考核结果纳入分公司绩效考核成绩与奖金挂钩，做到严考核、硬兑现。

锦州输油气分公司把凌海站定为“三基”工作的试点站队，专门召开动员会，研究落实开展试点工作，制定了工作时间表，完善了分公司基础管理工作建设标准及考核实施细则。

兰州输油气分公司机关部门每周五下午开展视频讲座，基层站队每天保证2小时的学习培训，并定期进行摸底考试，对优秀站队、优秀员工进行奖励，对落后站队和员工进行通报、批评和处罚，纳入业绩考核。

在看到亮点的同时，申景建坦率地说，“三基”试点单位目前也存在一些问题，主要体现在以下三个方面：

一是通过各类培训活动在一定程度上提高了基层员工的技能水平，但距管道公司一流水平尚存在较大差距，无法满足生产本质安全和企业长远发展的需要。比如，现有员工中专业对口、技能过硬、经验丰富的技术人员过少；专业对口大学生引进不足，工作经验相对匮乏，尚未成长为生产运行管理的中坚力量，分公司人才梯队尚未形成。

二是有些站队党员相对较多，有些站队党员相对不足，导致基层党建工作无法充分开展，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用无法充分发挥，基层广大员工的责任意识、大局观念和奉献精神无法被充分激发和调动。

三是部分单位和员工对上级部门工作部署落实不及时、不到位，存在拖延、敷衍的情况以及“工作执行力层层衰减”和“工作部署执行不下去，工作要求严格不起来”的问题。

刘增江对于管道公司“三基”工作的调研结果深有感触，他说，开“三基”工作会最怕听不到真话、实话，从而导致公司党委决策出现失误、职工不满意等。近年来，管道公司的调研可能也不同程度地存在一些讲形式问题，但总体上是实事求是，有针对性地解决了问题，获得了较好的效果。有些员工曾经对“三基”工作的一些培训方式不理解，随着培训工作的不断深入，员工们逐渐从过去的“要我好好学”转变为“我要好好学”，操作水平明显提高。

中石油新疆销售在精细管理 夯实“三基”工作中创先争优

2011-08-18 自治区国资委

7月的一天午后，骄阳炙烤着星星峡至哈密的高速公路，一辆挂甘肃牌照、装载着整车焦炭的东风卡车驶入离服务区不远的新疆销售骆驼圈子加油站。正在忙碌的站经理刘建新迅速引车入位，司机李晓华热情地与他打着招呼：“老刘，我又照顾你生意来了。”

骆驼圈子加油站是新疆销售在星星峡至吐鲁番高速公路今年新开业的8座加油站之一，仅半年，销量就突破万吨，单站日销量达到81吨，并形成“回头客”群体。

“这是新疆销售在创先争优活动中推行精细化管理，优化网络布局，坚持顶层设计，落实高速公路网络建设成果之一。”新疆销售公司总经理刘守德说。

理念突破，追求质量和效益统一

理念一变天地宽。强“三基”，从理念突破，是新疆销售管理层的共识。两年来，在19个省市对口支援下，新疆步入大发展、大开发和大建设跨越式发展的快车道。如何为新疆可持续发展加好油和服好务，是新疆销售与时俱进和转变发展方式的核心课题。

从追求数量与规模，向追求质量与效益转变，是新疆销售夯实发展基础的重要突破。提高纯枪零售在销售结构中的比重，提升销售质量，追求销售效益最大化；优化网络布局，在高速公路、国省干线、物流枢纽和中心城区等高质高效市场建站布点，提升终端投资建设

质量，追求投资回报率最大化。精细化已经深入到管理的每一个环节。

持续提升零售比重是确保销售质量的关键。新疆销售将加油站管理系统上线和推广使用“中国石油加油卡”作为今年零售管理的一项重点工作。截至6月底，新疆销售发卡 33.37万张，实现卡内充值40多亿元。同时，一线加油站还通过倾情服务加大客户开发力度。阿克苏销售阳光加油站通过诚心、热心、真心、耐心和爱心的“五心”营销，牢牢抓住老客户，不断吸引新客户，创造上半年销量增长1400吨的零售业绩。

为提升网络开发质量，新疆销售充分依托新疆加快推进“五横七纵”路网建设契机，相继完成库尔勒至阿克苏、奎屯至克拉玛依和库尔勒至库车等高速公路沿线的16座加油站规划。同时，新疆销售坚持“顶层设计”，与喀什、哈密、巴州和博州等10个地州签订“网络开发与成品油保供战略合作框架协议”，进一步夯实新疆销售开拓市场、优化网络布局和提升销售质量的基础。

嵌制入流，追求管理与创新统一

制度建设是企业最为重要的基础工作之一。新疆销售提出，要把制度体系嵌入管理流程，使制度真正起到指导管理的作用，有效规避制度与管理“两张皮”局面，达到制流一体，实现制度与管理一体化。

新疆销售一方面将已有制度落实到管理中，另一方面对已有制度中不适应管理新要求的地方进行改革创新，对管理中的制度盲区进行有效弥补。

在制度层面，新疆销售按照“顶层设计、程序至上、注重执行”原则，重新审视和优化梳理现有规章制度。规章制度从256项减少至162项，其中新增制度只有16项，对制度中职责交叉内容进行归类，业务重复内容进行合并，优化完善制度架构。按照“嵌制入流”原则，对业务流程进行再梳理。上半年，修订公司业务流程96个，完善风险控制点108个，并依照实际业务对流程描述进行细化补充。

在优化组织结构方面，新疆销售合并重组规模小、销量低和成本大的二级公司，将县一级经营部按照销售半径改为跨行政区划的销售片区，变四级营销为三级甚至两级，大幅度提升管理效率。

在营销管理方面，新疆销售建立“日通报、周总结、月考核”管理制度，根据市场情况，把握营销节奏，确定每月营销主线。如今年前3个月的营销主线分别是“量效并举，增销上量”、“加大外采，有序涨库”等。机动灵活并时刻紧跟市场的营销管理适应了新疆快速发展的新形势。

以县城中心站辐射乡村供油点是新疆销售今年创新农村保供的新举措。阿克苏销售阿合奇县城加油站，为配送中心在阿合奇四乡一镇建设统一规范的农村送油点。小型送油车在

集市日将汽柴油送到临时供油点，在这里为四乡一镇的农牧民提供服务，解决过去送油车赶大集既不安全又不能完全满足农牧民需要的问题。

团结奋进，追求和谐与发展统一

新疆销售点多面广线长，供应区域横跨天山南北166万平方公里，员工总量大、管理难度大和维稳压力大。在“三基”实践中，新疆销售走出一条团结奋进，追求和谐与发展统一的党建新路。

喀什分公司叶城销售片区经理、党支部书记亚力昆·阿布都热西提发挥模范带头作用，将80%的维吾尔族员工和20%的汉族员工凝聚在党支部周围，以团结奋进的昂扬精神风貌书写了新疆销售和谐发展的佳话。亚力昆·阿布都热西提被集团公司授予“优秀党务工作者”称号。“在新疆这样的多民族边疆省区，追求和谐与发展的统一是我们一切工作的着眼点。在新疆，没有和谐的氛围就不会有持续的发展。推动和谐与发展统一，是我们最重要的基础工作。”刘守德总经理对此有着清醒认识。

库尔勒销售库尉片区党支部书记于卫军收养维吾尔族孤儿阿里木江。于卫军11年的悉心培养和照顾，使阿里木江成为一名积极进取的中国石油加油员。喀什销售巴楚片区全体员工帮助生活困难老员工买买提明·阿布拉一家开起可以自食其力改善生活的小餐馆，并资助其他家庭生活困难的维吾尔族员工孩子上大学，不让任何一个维吾尔族员工子弟因为经济困难而辍学„„

新疆销售步入“零售总量突破400万吨、销售总量争创500万吨”发展的快车道。总结发展经验，刘守德总经理概括出三条：“一是始终坚持把强‘三基’作为管理工作的主线；二是始终坚持用精细化管理的方法来解决发展中出现的问题；三是始终坚持把管理重心放在加油站，夯实可持续发展基础。”

新疆销售上半年各项经营任务顺利完成，销售总量、零售量和单站日销量等主要经营指标好于同期，超过预期。

新一轮跨越的号角已经吹响。走在精细化管理的强“三基”道路上，新疆销售充满自信，脚步铿锵。

2006年10月27日，环保公司参加了中石油冀东油田每年一度的溢油应急演习。此次演习的目的：一是检验环保公司对冀东油田出现溢油事故时的反应速度；二是检验环保公司溢油响应能力；三是检验锻炼环保公司应急人员的“三基”素质。 此次演习，环保公司邱兆怀副经理担任溢油演习总指挥，作业协调部尹显芳为现场指挥。为了圆满完成本次溢油演习任务，公司领导召集有关人员专门召开研讨会议，并结合实际情

况，编制了详细、严密的《演习方案》，内容涉及人员、设备和具体实施步骤等各个环节。 参加此次溢油演习可谓是任务重，困难多。一是演习区域地形复杂，离浅滩较近；二是演习当天风浪较大，已接近围油栏布放的危险作业条件；三是演习人员新同志多，大都没有出海经验；四是参加演习的两条船舶没有参加类似的演习，不熟悉演习内容等等。在困难面前，所有参加演习人员都没有退缩，在尹经理的带领下，演习人员发扬一不怕苦二不怕险的团队精神，同心协力，团结互助，一切行动听指挥。老员工帮带新员工，在现场起到模范带头作用。新员工克服晕船现象，有的同志一边呕吐，一边还在坚持作业。在大家的共同努力下，本次溢油演习在规定的时间内圆满完成所有演习内容，受到甲方好评。演习结束后，新员工深有感触地说，通过这次演习，我们学到了很多平时工作中学不到的东西，为今后的溢油应急工作积累了很多宝贵的经验。

在总结十年来“三基”工作的基础上，中国石油天然气运输公司对当前和今后一个时期的“三基”重点工作作出部署，掀起加强“三基”工作的新高潮。

公司加强“三基”工作的思路是，以科学发展观为指针，把“三基”工作作为管理的核心内容和增强管控能力的重要抓手，围绕标准化、精细化、人本化，持续抓“三基”、强“三基”，最大限度地激发基层活力，全面提升基础管理水平，努力打造高素质员工队伍，为实现全面协调可持续发展奠定坚实的基础。

坚持标准化建设，提升基层建设水平。坚持标准化建设，以党支部建设为核心，做到“三个紧扣”，即，紧扣“六化六统一”管理规范这个主线，紧扣基层分队（班组）标准化建设这个重点，紧扣岗位标准化建设这个关键，在管理层推行标准化流程管理，在操作层推行标准化作业程序，做到全面标准化建设、全过程标准化管理、全员标准化操作，创建高水平的基层建设示范点，推动基层分队（班组）和岗位建设的整体达标。关于解决企业党建工作层层衰减问题的途径与方法研究。

坚持精细化管理，提升基础管理水平。坚持精细化管理，以岗位责任制为中心，做到“三个狠抓”，即，狠抓全员、明确具体管理责任；狠抓细节、培养员工精细意识；狠抓执行、推动工作落实到位，使精细化管理渗透到每个部门、每个环节、每个岗位，形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措施的全过程、全要素精确控制，做到人人力求精细、事事力求精准，不断提高工作效率、管理效益和发展质量。

坚持人本化理念，提升员工队伍素质。坚持人本化理念，以岗位练兵为主要内容，做到“三个着力”，即，着力在维护员工切身利益上下工夫，着力在提高员工综合素质上下工夫，着力在挖掘员工潜能上下工夫，深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛和青年成长成才等活动，切实把知识型、技能型、创新型人才培养目标纳入员工职业生涯管理中，激励员工立足岗位建功立业，实现企业发展与员工发展的和谐。

中国石油集团2011年领导干部会议分组讨论综述 时间：2011年07月13日 来源：中国石油新闻中心

2015年医院党风廉政建设责任制履行情况总结汇报
篇四:关于解决企业党建工作层层衰减问题的途径与方法研究

******医院

2015年执行党风廉政建设责任制情况总结

为深入学习贯彻党的十八届四中全会和习总书记系列重要讲话精神，全面加强医院党风廉政建设，我院按照中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和**卫计局《党风廉政建设责任书》的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合行业特点，不断强化党风廉政建设和反腐败工作，认真抓好党风廉政建设责任制各项工作的落实，有力地推动了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。现将2015年我院贯彻落实党风廉政建设责任制工作情况总结汇报如下：

一、切实加强领导，严格落实党风廉政建设责任制。

1、成立党风廉政责任制领导小组，确定责任分工。院长为组长，为第一责任人，对医院的党风廉政建设和纠风工作以及落实党风廉政责任制负总责，其他班子成员对分管的部门和工作职责范围内的党风廉政建设负直接责任。

2、认真履行党风廉政建设第一责任人职责，负责医院党风廉政建设工作。以班子建设为抓手，对领导班子成员高标准，严要求，树立班子廉洁自律的良好形象。结合年初工作目标任务分解，将党风廉政建设工作与医院管理工作同部署、同检查、同考核，使“一岗双责”职责得到落实。

3、严格执行医院关于重大决策的规定，规范“三重一大”决策，不断完善管理制度。医院重大决策都采用会议形式。在程序上，首先对“重大决策”做好前期调研、酝酿论证；其次通过

议事形式经集体讨论，进行决策；最后在纪检分管领导的参与下，确保重大决策规范实施，一直以来未发生重大决策失误现象。

4、严格党风廉政建设制度，认真执行《医院党风廉政建设责任制》规定，坚持集体领导与个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实。年初，医院层层签订责任书，将党风廉政建设与目标任务分解到班子每个成员，分解到每个科室，使党风廉政建设工作得到充分落实。

二、开展廉政文化进医院活动，弘扬廉洁文化。 1、抓宣传，大力营造廉政文化氛围.

根据医院环境因地制宜地建设廉政文化景观，在医院大厅电子显示屏滚动播放“医院廉洁行医承诺”，在医院电梯里设置廉政文化宣传橱窗。充分利用医院微信公众号、QQ工作群、腾讯通、移动E管家等发送廉政文化信息，大力营造具有行业特点的廉政文化氛围。举行了一场主题为“清风伴我行”的廉政诗歌朗诵比赛活动，来自医院各个工作岗位共**组选手参加比赛，全院各科室人员观看了比赛，扩大了廉政宣传教育的辐射面和影响力，大力弘扬廉政文化主旋律，促使干部职工的思想素质提高，从而引导廉政医院文化向健康高雅的方向发展。

2、抓教育，大力弘扬白求恩无私奉献精神

利用全院职工大会、党员干部会议、和院中层干部会议，反复动员和宣传党风廉政建设活动的目的、意义和要求，务求做到廉政建设人人皆知。结合廉政清风系列活动，组织召开廉政文化建设活动动员会，集中学习了《医务工作者职业道德》、《廉政准则》、《加强医疗卫生行风建设纪律“九不准”》与系列典型

案例警示教育，组织观看反腐倡廉影视片，推广关注“清廉**”、等官方微信平台，鼓励职工参加“廉政时事问答”微信竞答活动，组织中层以上干部及重点岗位人员到**廉政教育基地参观学习，通过一系列活动，对职工进行“崇廉憎腐”的理论教育，增强拒腐防变的自我免疫力。认真落实廉政谈话制度，对医院的主要科室负责人和敏感岗位人员进行廉政谈话和谈心提醒教育。

三、采取有效措施，提高党风廉政建设的约束力。

1、开展满意度调查，主动征求意见和建议。

我们坚持定期进行门诊、住院、出院病人满意度调查，召开病区工休座谈会，从行业作风、医疗、护理质量及如何为群众提供优质、高效、便捷的医疗服务，解决群众看病难看病贵等方面，征求群众的意见和建议；在院内显眼位置公布“患者投诉途径”，畅通投诉途径。同时对群众反应的问题进行归纳，限期整改，并将整改情况进行跟踪检查。通过这些行之有效的方法，患者满意度得到了进一步提高。

2、完善院务公开，接收群众监督。

在坚持集体议事原则的同时，充分尊重职工在院务公开中的主体地位和职工代表大会在院务公开中的主渠道作用，做到重大事项向全院职工公开。药品、医用耗材、医疗仪器、设备严格执行政府集中招标采购制度，基建、重大维修项目严格按规定招标办理。同时，各科室医疗服务项目、收费标准均上墙公示，药品价格采用电子显示屏公示，根据物价局的通知及时更新目录及价格。同时将医院党风廉政有关规定向社会进行公示，随时接受群众监督，在医院大厅显示屏、宣传橱窗、电梯等各醒目处张贴或

悬挂挂宣传标语，并在大厅显眼处放置意见箱、公布举报电话。通过一系列的信息公开渠道，提高透明度，构建了具有较大覆盖面的监督体系。

3、开展廉政承诺活动。组织所有中层以上干部及重点岗位人员签订《廉政承诺书》，每位新职工入职时均签订《廉洁行医承诺书》，采购人员签到《医院采购廉政承诺书》，不断提高职工的廉洁自律意识，规范从业行为。

四、逐步完善党风廉政建设长效机制

为建立健全党风廉政建设的长效机制，医院常设纪检监察组织。对外公布监督与举报电话，随时接受群众和社会各界的监督与帮助。医院以患者评议的方式，每季度在医务人员中进行医德医风满意度调查，调查结果在院内醒目位置公示，并与绩效考核挂钩。进一步规范重要、敏感岗位廉政诫免谈话制度。与医药经销商签署廉政协议，医务人员层层进行了廉洁行医、文明行医的承诺。

总体看，一年来医院班子能够紧密结合工作实际，通过全面落实党风廉政建设责任制，使班子建设得到了更好的强化，做到在思想上拒腐防变，在作风上艰苦奋斗，在工作上勤思进取，在生活上清正廉洁。党风廉政建设责任制的落实有力地促进了医院各项工作的深入发展，我院各项工作与发展始终走在同行业前列。同时，我们也清醒地认识到，党风廉政建设工作任重道远，群众普遍关注的热点、难点方面还存在很多问题，都有待从机制、体制上作进一步探索，认真加以研究解决。我们将进一步加强党风廉政建设责任制的落实力度，正视不足，深入开展调查研究，

创新工作机制，不断完善工作方式方法，积极探索落实党风廉政建设责任的新途径，为构建和谐卫生工作环境，为推动我院各项工作科学发展提供有力的保障！

年11月12日 2015

企业党建工作存在问题

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